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CAPÍTULO IX
FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
Las operaciones que se ejecutaron en las diversas guerras de liberación estudiadas, estuvieron basadas en unos fundamentos necesarios para obtener la victoria. Estos fundamentos fueron utilizados a lo largo de todos los conflictos de este tipo y su uso fue correctamente coordinado con los principios explicados anteriormente en este tipode lucha.
1.
Planificación centralizada y ejecución descentralizada:
Clausewitz afirmó en su obra De la Guerra que ésta “implica una incertidumbre; tres cuartas partes de las cosas sobre las que se basa la acción bélica yacen ofuscadas en la bruma de una incertidumbre más o menos intensa” (p.47). Sin embargo, sin la correcta planificación, el éxito es sólo una utopía. En la guerra no hay unacertidumbre absoluta, pero esto no excluye cierto grado de certidumbre relativa.
En la Guerra Popular de Resistencia tenemos un conocimiento relativamente exacto de nuestra propia situación. En cuanto a la del enemigo, aunque para nosotros es muy incierta, existen, sin embargo, signos que podemos captar, hilos que seguir y una sucesión de fenómenos en los que meditar. Esto constituye lo que llamamoscierto grado de certidumbre relativa, que proporciona una base objetiva para la planificación en la guerra.
En este tipo de lucha, la planificación es más difícil debido a su naturaleza propia que implica factores exógenos y endógenos que marcan la pauta durante el desarrollo del conflicto. Sin embargo los planes cambian con el curso de la guerra, y el alcance de sus modificaciones varía segúnla escala de las operaciones.
Los planes tácticos, tales como planes de ataque o defensa de pequeñas agrupaciones o unidades, frecuentemente deben ser modificados
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varias veces al día. El plan de una campaña es un plan de acción para grandes agrupaciones; puede durar normalmente hasta la conclusión de la campaña y en el curso de ésta; sin embargo, a menudo es modificado parcialmente, y enocasiones, totalmente. Un plan estratégico, basado en la situación general de ambos bandos beligerantes, es más estable aún, pero también es aplicable sólo en una determinada etapa estratégica y tiene que ser modificado al pasar la guerra a una nueva etapa.
Mao Tse Tung afirmó en su obra cumbre Sobre la guerra prolongada, que la planificación se hilvanaba con los trazos de la flexibilidad.
Laelaboración y modificación de los planes tácticos, de campañas y estrategias de acuerdo con su respectivo alcance y según las circunstancias, es el factor clave en la conducción de la guerra; constituye asimismo la expresión concreta de la flexibilidad en las operaciones militares, en otras palabras, es la habilidad para emplear la táctica. A esto deben prestar atención los mandos de todo nivel en laGuerra de Resistencia contra el Japón. (1938) (p.68).
Las operaciones tácticas exigen como primer elemento que el Comando General de la Resistencia efectúe una planificación centralizada de las actividades a llevar a cabo en todo el territorio, de manera tal que se cumplan los principios generales de planificación y sincronización; sin embargo, la ejecución de dichas actividades debe ser efectuadade manera descentralizada por cada una de las unidades y zonas de responsabilidad de la resistencia. Al respecto, Mao afirma que:
Se puede decir que las operaciones ofensivas de decisión rápida en líneas exteriores, por las cuales abogamos, así como la flexibilidad y la planificación necesarias para llevarlas a cabo, están todas destinadas a lograr la iniciativa para reducir al enemigo a lapasividad y alcanzar el objetivo de conservar las fuerzas propias y destruir las del enemigo. Pero la iniciativa o la pasividad son inseparables de la superioridad o inferioridad. Sobre la guerra prolongada (1938) (p.58).
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La descentralización de las actividades permite la fluidez de la iniciativa por parte de cada jefe de zona de responsabilidad que debe continuar de manera precisa y continua...