De Empresa Familiar a Familia Empresaria

De empresa familiar a familia empresaria




De empresa familiar a familia empresaria

Josep Tàpies Lloret
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar. IESE Business School. Universidad de Navarra.

La empresa familiar, además de tener que superar los mismos obstáculos que cualquier empresa, debe afrontar determinados retos debido a su carácter familiar.


Aunque el términoempresa familiar se ha convertido en algo muy común, todavía hoy hay un debate sobre cómo se define una empresa familiar y cuáles son las características que la diferencian del resto de las empresas. De las múltiples definiciones existentes, la mayoría de ellas válidas, en la Cátedra de Empresa Familiar del IESE hemos aceptado como definición de empresa familiar aquélla en la que la familia posee unaparticipación accionarial suficiente para ejercer el control y/o tiene suficiente representación en los órganos de gobierno para influir en las decisiones de gobierno corporativo, pudiendo o no intervenir en la gestión del día a día. Además de todo lo anterior, la familia debe haber dado pruebas explícitas de que piensa traspasar la propiedad y sus valores empresariales a la siguiente generación.La importancia de las empresas familiares en la economía mundial es patente. Los datos proporcionados por el Instituto de Empresa Familiar indican que, en Estados Unidos, las empresas familiares generan entre el 40% y 60% del PIB, y el 50% de los empleos en ese país. En la Unión Europea, más del 60% de las empresas son familiares y emplean a 100 millones de personas.
En España se estima queexisten 2’5 millones de empresas familiares, lo que supone un 65% de las empresas españolas. Estas empresas familiares emplean a 9’5 millones de personas y generan el 65% del PIB 1 Notas.

Tradicionalmente, se asocia empresa familiar con pyme. Aunque es cierto que las empresas familiares constituyen la mayor parte de las pymes, también existen empresas familiares entre las grandes empresas encada país. Entre las 100 primeras empresas en tamaño de la Unión Europea, el 25% son empresas familiares. Este porcentaje también se repite entre las 100 primeras empresas españolas.
La empresa familiar, además de tener que superar los mismos obstáculos que cualquier empresa, debe afrontar determinados retos debido a su carácter familiar. Precisamente la falta de atención a los riesgos propios dela empresa familiar es una de las principales causas de la alta mortalidad de estas empresas. Los estudios publicados sobre la mortalidad de las empresas familiares aportan los siguientes datos: en Estados Unidos, el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación, mientras que el porcentaje de empresas que sobreviven a la tercera generación baja al 15% 2 Notas.
Algunas de lasrazones que llevan a que se pierda el carácter de empresa familiar y que explican los números anteriores pueden ser las siguientes 3 Notas:
• Existe una oferta de compra de acciones muy atractiva económicamente para los propietarios.
• Se ha alcanzado una situación de disminución de la capacidad de dirigir o del deseo de emprender, debido a las dificultades del sector, edad del propietario, etc.• La propiedad se ha diluido debido al crecimiento de la familia: los miembros de diferentes ramas familiares, con un menor grado de intensidad en sus relaciones, tienen una mayor tendencia a comportarse como accionistas anónimos.
• Los accionistas precisan realizar parte o la totalidad de la empresa para diversificar y aportar tesorería a otras actividades o aumentar el patrimonio familiar.• Existen dificultades reales para que varios miembros de la familia trabajen unidos en la empresa.
• No hay herederos que puedan estar interesados en continuar el negocio familiar.
• Cuestiones fiscales.
No obstante, estas tasas de mortalidad no son un fenómeno exclusivo de las empresas familiares. Si asumimos que una generación equivale a 30 años de gestión en las empresas, hablar de...