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Hewlett-Packard Rediseño de tamaño y localización de inventarios de seguridad en la línea de producción de impresoras para cumplir metas de producción 1998 $280 millones de ingreso adicional Lasiguiente tabla muestra algunos casos reales de organizaciones que han hecho uso de la Investigación Operativa y las ganancias y/o ahorros conseguidos a raíz de ello.
Organización Aplicación AñoAhorros anuales
The Netherlands Rijkswaterstaat Desarrollo de la política nacional de administración del agua, incluyendo mezcla de nuevas instalaciones, procedimientos de operaciones y costeo 1985$15 millones
Monsanto Corp. Optimización de las operaciones de producción para cumplir metas con un costo mínimo 1985 $2 millones
Weyerhauser Co. Optimización del corte de árboles en productos demadera para maximizar su producción 1986 $15 millones
Electrobas/CEPAL Brasil Asignación óptima de recursos hidráulicos y térmicos en el sistema nacional de generación de energía 1986 $43millones
United Airlines Programación de turnos de trabajo en oficinas de reservaciones y aeropuertos para cumplir con las necesidades del cliente a un costo mínimo 1986 $6 millones
Citgo PetroleumCorp. Optimización de las operaciones de refinación y de la oferta, distribución y comercialización de productos 1987 $70 millones
SANTOS, Ltd., Australia Optimización de inversiones de capitalpara producir gas natural durante 25 años 1987 $3 millones
Electric Power Research Institute Administración de inventarios de petróleo y carbón para el servicio eléctrico con el fin de equilibrar loscostos de inventario y los riesgos de faltantes 1989 $59 millones
San Francisco Police Department Optimización de la programación y asignación de oficiales de patrulla con un sistemainformatizado 1989 $11 millones
Texaco Inc. Optimización de la mezcla de ingredientes disponibles para que los productos de gasolina cumplieran con los requerimientos de ventas y calidad 1989 $30 millones...