DECIDIR SI EL RIESGO ES ACEPTABLE O NO

DECIDIR SI EL RIESGO ES
ACEPTABLE O NO
En una evaluación completamente cuantitativa es posible
evaluar el riesgo antes de decidir el nivel que se considera
aceptable o no aceptable.
Sin embargo, conmétodos semicuantitativos tales como el
de la matriz de riesgos, la organización debería establecer
cuáles categorías son aceptables y cuáles no.

•

Un ejemplo de cómo clasificar la aceptabilidaddel riesgo se muestra en la
Tabla 9.

•

Al aceptar un riesgo específico, se debería tener en cuenta el número de
expuestos y las exposiciones a otros peligros, que pueden aumentar o
disminuir el nivelde riesgo en una situ.

ESTO VA DEBAJO DE LA IMAGEN ANTERIOR

ELABORAR EL PLAN DE ACCIÓN PARA EL CONTROL
DE LOS RIESGOS ACIÓN PARTICULAR.
•

Muestra el tipo de control y la urgencia que se deberíaproporcionar al
control del riesgo.

Criterios para establecer controles:
Si existe una identificación de los peligros y valoración de los riesgos en forma
detallada es mucho más fácil para lasorganizaciones determinar qué criterios
necesita para priorizar sus controles.

DEBERAN TENER COMO MÍNIMO LOS
SIGUIENTES TRES (3) CRITERIOS:
•

Número de trabajadores expuestos: importante tenerlo en cuentapara
identificar el alcance del control que se va a implementar.

•

Peor consecuencia: aunque se han identificado los efectos posibles, se
debe tener en cuenta que el control que se va a implementarevite siempre
la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo.

•

Existencia requisito legal asociado: la organización podría establecer si
existe o no un requisito legal específico a la tarea quese está evaluando
para tener parámetros de priorización.

MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
•

Una vez completada la valoración de los riesgos la organización debería
estar en capacidad de determinar si loscontroles existentes son suficientes
o necesitan mejorarse, o si se requieren nuevos controles.

A continuación se presentan ejemplos de implementación de la jerarquía
de controles:
Eliminación:...