Decidirse

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Instituto Tecnológico de Gustavo a Madero
Alumno: Murrieta Aparicio Miguel Ángel
Numero de control: 121130588
Profesor (a): Gabriela Corona
Carrera: Ingeniería en logística
Materia: Desarrollo Humano y Organizacional
Tarea:
“Resumen, Libro: Decidirse”
Grado: 5 Semestre
Grupo: 5LA
Capítulo 1
DESICIONES ARRIESGADAS Y DESICIONES PONDERADAS
¿Por quétomamos decisiones arriesgadas?
A lo largo de nuestras vidas tenemos pequeños momentos de debilidad en los que tomamos una decisión arriesgada que a veces tiene consecuencias. El día que empezamos ADQUIRIR nuevos hábitos, el día que decidimos no entrar a determinada clase o no entregar cierta tarea. La definición de riesgo depende, lógicamente, de la personalidad de cada uno: no todos piensan igualy cada persona tiene distintas prioridades.
¿Cómo se toman las decisiones?
Primer aspecto: Para poder decidir, un individuo debe encontrarse con una serie de posibilidades u opciones.
Segundo aspecto: Identificar el riesgo que se encuentra implícito en la toma de cualquier decisión.
Tercer aspecto: Este es relativo a la conciencia de la persona cuando se enfrenta al proceso de decisión. Esdefinir si la decisión constituye un riesgo o no.
Sin alternativas no hay elección: Un gran número de las alternativas de elección y la magnitud de la lista de las características descriptivas de las alternativas dependen del grado de conocimiento o de experiencia que tenga la persona en el sector en el que se debe decidir.
El riesgo en la elección: Las decisiones arriesgadas son las que setoman eligiendo entre alternativas con resultados probables.
El riesgo se expresa con una medida de la incertidumbre denominada probabilidad estadística en la que se fundamenta en un salto de las frecuencias relativas de acontecimientos pasados hacia la probabilidad de acontecimientos futuros.
ELECCIONES PONDERADAS Y ELECCIONES AUTOMATICAS
La mayor parte de las decisiones que realizamos en elcurso de nuestra existencia son elecciones no ponderadas, elecciones en las cuales no nos hemos detenido a identificar alternativas que evaluar atentamente según determinados criterios.
Siempre valoramos aspectos positivos y negativos, de esta manera expresamos una preferencia.
Los automatismos que se observan en la decisión garantizan un ahorro de recursos cognitivos y permiten a la personaahorrar tiempo en la toma de una decisión. Las decisiones AUTOMATICAS solo tienen por objeto aspectos de la vida cotidiana, mientras que en las situaciones en las que hay objetivos importantes que alcanzar, las decisiones tienen que ser necesariamente deliberadas.
Las decisiones PONDERADAS son aquellas que requieren adoptar una estrategia deliberada que permite valorar las diferentes alternativas deelección, son menos numerosas que las automáticas, pero no por ello menos importantes.
Capítulo 2
REGLAS PARA DECIDIR
Joseph Priestley menciona en una carta su modo de proceder para tomar decisiones en el cual lo describe haciendo una línea en el medio de una hoja donde de un lado escribirás los pros y del otro lado los contras de la situación en la que te encuentres para finalmente llevar acabo un balance a la que termina llamando algebra moral o prudencial.
LA ELECCION ÓPTIMA
Esta implica poner en practica la regla de la suma en la cual se formula el dilema decisional, es decir, el principio de maximización de la utilidad esperada formulado por un matemático del siglo XVIII Daniel Bernoulli.
REGLAS DE LA ELECCION SATISFACTORIA
La regla conjuntiva toma en consideracióndiversos atributos o aspectos de las alternativas y establece, para cada uno de ellos, limites que no deben ser superados. Si una opción presenta atributos con valores superiores al nivel fijado, se rechaza y se pasa a considerar otra.
La eliminación por aspectos implica considerar una característica particular de la decisión y elimina o cancela las alternativas que no contengan dicho aspecto.
El...