tu decides

Tú decides - 50 consejos para emprender - Información - Crear una empresa - El portal líder en ...

http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informacion/emprender/emprender_5

Ir a portada Sitemap Newsletter

Información

Planes de negocio

Negocios on line

Crear una empresa

Entradas(RSS)

Test para emprendedores

20/01/2012

COMPARTIR

Gestión

Tú decides

Megusta

459

Twittear

7
Menéame

¿Estás preparado para tomar decisiones sobre el futuro de tu negocio? ¿A tomar decisiones
impopulares? ¿A decidir sobre todo aquello por lo que hasta ahora ha habido alguien que ha
decidido por ti? ¿A asumir responsabilidades?

BUSCAR

Rafael Galán
Comentar

Enviar

Imprimir

Valoración:

Vota pulsando:

¿Sabes dónde te metes?
Será pordinero...
¿Y sabes vender?
Tú decides
Equipo... pero ¿qué es eso?
Antes de emprender, pregúntate...
Han colaborado...

Inicio del cuerpo del art�culo
31.-Sí, las primeras decisiones cuentan
Marcos Alvez, Eltenedor.es
“Las primeras decisiones son las más
importantes. Por pequeñas que parezcan. Al

1 de 6

02/11/12 22:05

Tú decides - 50 consejos para emprender - Información - Crear unaempresa - El portal líder en ...

http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informacion/emprender/emprender_5

principio no hay decisión pequeña. De ellas
dependen la estabilidad futura de tu
empresa. ¿Por ejemplo? Cuando arrancó mi
empresa, contraté una asesoría baratilla.
Fue un gravísimo error. Entre mis cualidades
de emprendedor, no tengo ninguna contable
ni financiera. No teníaque haber
escatimado. Como no controlaba, pensaba
que no era importante y que no había que
ganar mucho dinero: las declaraciones de
IVA, los impuestos, las nóminas... Ahora
hemos contratado a la mejor asesoría de
España”.
32.-Documenta en inglés
Tomás Casals, Tiching
“En el caso de que tu proyecto sea de
ámbito internacional, procura que toda la
documentación que vayas generando paratu negocio (especificaciones técnicas, plan
de negocio, manuales, entre otros) sea en
inglés. Te puede ahorrar mucho tiempo en
ciertos momentos clave (ronda de inversión,
offshoring, etc.) y agilizar una oportunidad de
deslocalización. Por tanto, documenta en inglés”.
33.-Firma acuerdos de confidencialidad
Tomás Casals, Tiching
“Si tienes un proyecto con una tecnología rompedora, firmaacuerdos de confidencialidad. Al inicio de un
proyecto, posiblemente lo único que tengas sea una buena idea. Encuentra un contrato de confidencialidad
con el que te sientas cómodo y protege toda la información que vas a compartir con otras personas o
empresas para poder llevar adelante tu proyecto”.
34.-Subcontrata tu ‘back office’...
Javier Sevilla, Jobssy
“Tu cabeza tiene que estar centradaen lo que tiene que estar centrada. No puede haber nada por detrás que
te distraiga. Tampoco flecos. Es importante contar con una buena gestoría o con un buen abogado
(dependiendo de tu tamaño y proyecto) que te asesore, que se ocupe de generar contratos, gestionar
nóminas... Tu cabeza no puede estar en el día a día. Hay muchos contratos que firmar. No puedes
preocuparte por todo, te tienen quesolucionar los temas rápidamente. Y si vas a levantar fondos, contrata a
un experto”.

2 de 6

02/11/12 22:05

Tú decides - 50 consejos para emprender - Información - Crear una empresa - El portal líder en ...

http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informacion/emprender/emprender_5

35.- ... pero no renuncies a estar informado
Carlos Balado, Ingartek
“Aunque tengas un asesorcontratado, es importante que controles la información sobre los distintos
impuestos y posibilidades de aplazamientos y bonificaciones. Ahora bien, aunque sí debemos aprovecharlo,
no debemos basar el futuro de nuestra empresa en este tipo de cosas. Hay que tomarlo como una ayuda
coyuntural. Lo que no puedes es pensar en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa a través de
subvenciones...