Defensa Integral

Introducción

En el siguiente trabajo de investigación se hablara de información hacia el concepto del liderazgo, a lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos donde se analizara el tema desde diferentes teorías y haciendo enfoque a la de definición de liderazgo y sus características, en cual se habla de cómo una influencia interpersonal ejercida a través del proceso de lacomunicación, hacia el logro de una meta o metas específicas. En el desarrollo Veremos cuál ha sido su evolución y concepto desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea más global. El tema del liderazgo es un tema que nos identifica directamente y del cual podemos aprender mucho. El presente trabajo de investigación trabajo es de gran utilidad al estudiante, ya que en nuestracarrera profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones y el liderazgo frente a un cargo en una empresa o la entrega de la autoridad de un proyecto o grupo de trabajo. Este trabajo también abordaradistintos aspectos del tema propuesto, como lo es el liderazgo militar y se hará énfasis acerca del tema de liderazgo personal hasta el liderazgo formal.

















Liderazgo
Es el proceso por cual una persona ejerce influencia sobre la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a alcanzar los objetivos del grupo o de la organización.
Teorías de liderazgo
A lo largo de lahistoria el concepto de liderazgo ha sido objeto de muchos estudios y el enfoque ha ido evolucionando. Las principales teorías de liderazgo en función situacional y enfoque integral son:
Teoría en función de la situación
Liderazgo situacional
Esta teoría fue desarrollada por Hersey y Blanchard, Esta teoría hace énfasis en los seguidores y en su nivel de madurez. La disposición (las habilidades y labuena voluntad del seguidor para realizar un trabajo) para hacerse cargo de la responsabilidad de dirigir su propia conducta.
De acuerdo a la conducta y disposición del seguidor, el líder puede elegir uno de los siguientes cuatro estilos de liderazgo apropiado para una situación:
1. Seguidor. Incapaz, reacción
Líder. Decir, Instruir y supervisar.
El líder define los roles necesitados para hacer eltrabajo y le dice a sus seguidores qué, dónde, cómo y cuándo realizar las tareas.
2. Seguidor. Incapaz, dispuesto
Líder. Convencer, explicar y clarificar.
El líder proporciona a sus seguidores instrucciones estructuradas pero también es un líder de apoyo.
3. . El líder y los seguidores comparten las decisiones acerca de cómo completar mejor un trabajo de alta calidad.
4. Seguidor. Capazdispuesto
Líder. Delegar, entregar y ayudar El líder proporciona poca instrucción específica o apoyo personal a sus seguidores
Teoría de enfoque integral
Liderazgo transformador
El liderazgo transformador hace que los subordinados adquieran conciencia de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización, y los vuelve consientes de sus propias necesidades de crecimiento personal yque los motive a trabajar por el bien del grupo. Entre algunos nombres de líderes transformacionales están Michael Eisner de Walt Disney, Jack Welch de General Electric y Bill Gates de Microsoft.
Está centrada en el papel del líder como agente del cambio y promotor del compromiso y motivación del equipo en tiempos y entornos difíciles. Se crea la definición de líder transformador que apela a losvalores humanistas más profundos y al sentido de logro de los individuos para conseguir su participación en el cambio.
Liderazgo participativo
Existe un cambio de paradigma y se propone que el liderazgo pertenece a los grupos y no sólo a determinados individuos. Se centra en la creencia de que todo individuo de la organización puede hacer una contribución valiosa al logro colectivo.
Este...