defensa

NUCLEAR
Fuente de Vida
LIDERAZGO


Puntos a tratar:
Expansión de la iglesia
Establecimiento de NUCLEAR; las juntas de liderazgo una vez por mes y las responsabilidades de la misma
Adquisición del nuevo local
Delegación de nuevos Ministerios y compañías
Departamento de misiones y evangelismo
Desarrollar un curso de evangelismo para toda la congregación

Administración yevaluación de la iglesia
Ministerio de varones (definición, responsable y colaboradores)
Ministerio de damas (definición, responsable y colaboradores)
Ministerio de jóvenes (definición, responsable y colaboradores)
Ministerio de adolescentes (definición, responsable y colaboradores)
Ministerio de niños (definición, responsable y colaboradores)
Ministerio de alabanza y danza (definición, responsable ycolaboradores)
Departamento de Atención Institucional (definición, responsable y colaboradores)



Magdalena de Kino, Sonora, México; 22 de Septiembre de 2013
Funciones y Responsabilidades Básicas del Liderazgo del
Centro Cristiano Fuente de Vida

Responsabilidades de la Junta NUCLEAR de líderes de Fuente de Vida:
Apoyar al Pastor y vigilar el crecimiento de la iglesia.
Garantizar laplanificación eficaz de la organización.
Obtener recursos.
Administrar eficazmente los recursos.
Determinar y supervisar los programas y servicios de la organización.
Mejorar la imagen pública de ésta.
Evaluar su propio desempeño.
Responsabilidades individuales de los líderes de Fuente de Vida
Expectativas generales:
Conocer la misión, visión, principios, objetivos, metas, programas ynecesidades de la organización.
Ocupar cargos ministeriales y/o cumplir misiones especiales con buena voluntad y entusiasmo cuando se les solicite.
Evitar decisiones sesgadas por prejuicios basados en información recibida de terceros.
Reuniones:
Prepararse para las reuniones NUCLEAR y participar en ellas, así como en las actividades institucionales pertinentes.
Hacer preguntas oportunas y defondo en las reuniones de NUCLEAR y respaldar las decisiones mayoritarias sobre temas tratados por el liderazgo.
Mantener el carácter confidencial de las reuniones a puerta cerrada y hablar en nombre del Iglesia sólo cuando se le autorice hacerlo.
Proponer temas periódicamente para la agenda de las reuniones de NUCLEAR y los diferentes ministerios, a fin de garantizar que se aborden asuntosimportantes relacionados con la orientación institucional.
Relación con otros ministerios:
Asesorar al Pastor, cuando corresponda, a fin de respaldarlo en sus relaciones con Ministerios o individuos, que a menudo son difíciles.
Evitar conflictos.
Servir a la organización en conjunto, y no a un solo ministerio o sector con intereses especiales.
Evitar inclusive la apariencia de conflicto deintereses que puede colocar al liderazgo o a la organización en una situación embarazosa, informar oportunamente sobre cualquier posible conflicto.
Mantener la independencia y la objetividad y seguir los dictados de la justicia, la ética y la integridad personal, aunque las leyes, los reglamentos o la costumbre no lo exijan.
Sobre todas las cosas siempre mantener una actitud de servicio y conciliación._______________________________
Nos Comprometemos.



Delegación de nuevos Ministerios y compañías

A fin de alcanzar a la mayor cantidad posible de personas y consolidar a las almas que ya se están congregando, es indispensable implementar un sistema que nos permita alcanzar, consolidar y desarrollar de manera más efectiva a las personas en el municipio de Magdalena. Primeramenteestablecimos sectores que denominaremos COMPAÑIAS a fin de lograr una fácil ubicación de las nuevas misiones.


¿Que son las misiones?
Serán grupos satélites que tendrán su reunión dentro de lunes a sábado según el líder lo designe, se manejara por el sistema celular, pero no se limitara a el, ya que mas que un líder, el deberá ser un pastor para esas ovejas concentrando todo los esfuerzos los...