Defensa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo Falcón-Extensión Punto Fijo
Cátedra: Defensa Integral II

C

Autores:

Delgado Alexander C.I: 20.797.052
Primera Joaquín C. I: 22.607.846
Albert Martínez C.I: 20.798.005
Martínez Paola C.I: 21.155.318
Kelvin Villacis C.I: 20.551.995Capitán de Fragata Gregorio Díaz
V Semestre de Ing. de Sistemas “B”

Punto Fijo, Octubre de 2012
ÍNDICE

PORTADA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

GERENCIA COMUNITARIA I

1.1-Administracion y Organización Comunitaria.
1.2-Base Teóricas.
1.3-Glosario de Términos.
1.4-Valores de la Administración.
1.5-Toma de decisiones.
1.6-Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio.

LOSCONSEJOS COMUNALES

2.1-Los consejos comunales, organización y funciones.
2.2-Los consejos comunales como base para la participación social de calidad.
2.3-Trabajo Comunitario.
2.4-Etapas de la elaboración de un proyecto comunitario.
2.5-Contraloria Social.
2.6-Equipo efectivo de Trabajo.
2.7-Leyes Inmersas para el Trabajo comunitario.

DIAGNOSTICO COMUNITARIO3.1-Diagnostico Comunitario.
3.2-Formacion de Líderes Comunitarios.
3.3-Importancia de el Diagnostico Comunitario.

CONCLUSIÓN.
BIBLIOGRAFÍA.
ANEXOS.
INTRODUCCIÓN

Planificar es transformar y construir nuevas realidades a partir de los intereses actuales y futuros de la sociedad. Se entiende por planificación, la tecnología permanente, ininterrumpida y reiterada del Estado y la sociedad, destinadaa lograr su cambio estructural de conformidad con la Constitución de la República.

Un ejemplo claro de esto es la Gerencia Comunitaria, la cual no es más que una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerenciacomunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamientode las comunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer más eficiente la utilización de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participación activa de todos los actores sociales.

En este mismo orden de ideas, se puede mencionar a los Consejos Comunales, loscuales en el marco de la democracia participativa y protagónica, son instancias de participación, articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidadesen la construcción de una sociedad de equidad y justicia social.

GERENCIA COMUNITARIA I

Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surgecomo una necesidad de las sociedades que tratan a través de éste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del acercamiento de los procesos...