DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA DE MANTENCIÓN DE EQUIPOS

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA DE MANTENCIÓN DE EQUIPOS.

Validación del Objetivo General del Proceso.

Definición de Estrategia:

“Estrategia es un conjunto de acciones o caminos a seguir que permite a una organización alcanzar sus resultados”.

En razón de esta definición, se entiende que la estrategia en la Administración, es antes que nada una forma de pensar. Una que establece unaorientación para los planes, que fija una Posición para los intereses de la Organización y que entrega una perspectiva de futuro.

En este contexto, se define Estrategia de Mantención:

“Es un plan de largo plazo, que le entrega una dirección a la Administración de la Mantención, con el fin de lograr en el futuro, un estado deseado de la función mantención. Considera todos los aspectos de laAdministración de Mantención y contiene planes a firme para lograr dicho estado.”

Proceso de Definición de Estrategias de Mantención de Equipos:

En este trabajo se establece que la filosofía del proceso que define las estrategias de mantención de equipos y componentes para el modelo de mantención de Finning, estará basado en el método de Mantención Centrada en la Confiabilidad (RCM).

Elanálisis para definir las estrategias se centra fuertemente en las consecuencias de las fallas de los sistemas, componentes y partes, las que en definitiva marcan el carácter de la estrategia asignada a ellos. En este método, la mantención de los equipos, sistemas y componentes tiene como estrategia general, efectuar la mantención de acuerdo al monitoreo de las condiciones de los mismos.Objetivo General del Proceso:

El objetivo general de este proceso es el de establecer un enfoque lógico y estructurado para definir la mejor estrategia de acuerdo a las condiciones imperantes en una determinada unidad, identificando las acciones de mantención que entreguen seguridad y confiabilidad operacional a los equipos, componentes o sistemas. ¿contaminación?

El proceso influye en :

•Prevención de accidentes, por el análisis previo de las consecuencias de las fallas.
• Disminuir costos de producción, a través del impacto en la disponibilidad y confiabilidad.
• Costo en la mantención.
• Nivel de monitoreo de condiciones como estrategia de mantención.
• Determinación de la tarifas horarias de los equipos.
• Análisis financiero total del sistema de la mina ( todos losequipos asociados), tanto como los ciclos de vida de unidades específicas.
• En la implementación de documentos de calidad para el soporte de equipos mina.
• Variabilidad de la disponibilidad de la flota.
• Realizar la mentención adecuada para las condiciones de severidad de la mina.


Descripción del Proceso.

Las principales actividades a ejecutar durante el proceso, se indican acontinuación:

• Formación de equipo de trabajo.
Se debe conformar un equipo de trabajo integrado por profesionales y técnicos con experiencia en mantención, operación, diseño y rendimientos de equipos, para estudiar funcionamiento y modo de fallas de componentes, sistemas y piezas de los mismos. Se define un coordinador, un esquema y una programación del trabajo.

• Evaluación de la Faena,Facilidades e Infraestructura.
Es necesario realizar una evaluación de las condiciones físicas, ambientales y operacionales que presenta la faena en donde operarán o funcionan los equipos. Analizar con operaciones del cliente, perfil de la mina, características del mineral, planes de producción, factores de carga, etc.
Evaluar la infraestructura destinada a la función mantención y las facilidades quese proporcionan al personal.

• Personal, Equipos, Rendimientos.
Estudiar antecedentes técnicos o históricos para determinar parámetros operacionales y de rendimientos de los equipos asignados o que funcionan en el contrato. Analizar H-H, calidad, experiencia y conocimientos del personal técnico y de staff disponibles o asignados a la gestión del contrato.

• Estado deseado futuro del...