equipos y estrategia

Los equipos como estrategia de cambio

La organización, planes y teorías no importan ni cambian nada
si no hay gente que se comprometa a lograr los grandes cambios
- Collin Powell


Desde ladécada de los ’90 hablamos de la "gerencia en la turbulencia", por el carácter permanente de los cambios y lo acelerado de su acento. Naturalmente estos cambios están relacionados con laglobalización, los cambios tecnológicos, los cambios en las comunicaciones, los cambios ecológicos, y más. La gerencia ha cambiado para pasar de “dirigir a las personas” a “dirigir con las personas”.
En el finalde este siglo pasado y en el comienzo del siglo XXI, las empresas han pasado de una estrategia de control, la cual respondió bien al sistema de división del trabajo en oficios fijos e individuales, auna estrategia de compromiso en la cual se estimula la participación de todos en el negocio, con mayor responsabilidad y flexibilidad, y diseñada para la respuesta en equipo.
En la estrategia decompromiso, los empleos se diseñan en forma amplia, combinando planificación y ejecución, incluyendo esfuerzos para mejorar las operaciones, no sólo para mantenerlas.
Ahora las unidades básicasresponsables del cambio y el alto rendimiento no son los individuos sino los equipos. Así, las responsabilidades individuales cambian sus condiciones en respuesta a los requerimientos de las metascompartidas establecidas.
Muchas organizaciones han empezado a suprimir niveles de jerarquía en sus organizaciones, así el control y la coordinación lateral dependen de las metas organizacionales, y lainfluencia se determina por la pericia en la competencia requerida más que por la posición formal.
Hacer equipo es poder comunicarnos con cada persona integrante del mismo, y eso sólo podemos hacerlocuando nos interesamos por cada quien, por aquellos que conforman el equipo del cual formamos parte, o queremos formar parte. Nos interesamos en conocer mejor y compartir con nuestros compañeros,...