Definición De Rol

administradores han adaptado como "la estructura sigue a la función". En relación con la dirección de un equipo de trabajo mostramos dos artículos que se refieren, el primero, a las directrices de funcionamiento de todo el grupo, mientras que el segundo detalla la estructura organizacional mediante la definición de los roles o papeles que debe ejecutar cada uno de los miembros del equipo.Revelan diez consejos para sacarle el jugo al trabajo en equipo 

Por iProfesional.com

Para obtener el máximo rendimiento de quienes se organizan en grupos hay que formar profesionales capaces, entusiasmados y comprometidos con un proyecto

Para aprovechar las sinergias del esfuerzo de cada miembro de un equipo, el diario español Expansión propone diez rápidos consejos, sumanente últiles y muyfáciles de llevar a la práctica:

1. Seleccionar bien a los miembros del grupo: las personas deben adaptarse perfectamente al perfil idóneo para desempeñar las funciones, así como al propio trabajo en equipo.

2. Fijar objetivos inmediatos y accesibles: conseguir resultados positivos refuerza la moral del equipo y proporciona la confianza necesaria. Para ello, será necesario fijar objetivosde corto plazo.

3. Delegar: permite repartir esfuerzos a la vez que se asegura un mayor involucramiento de los miembros del equipo en el proyecto. Para delegar eficazmente hay que asegurarse de que cada uno conozca sus funciones, recursos y responsabilidades.

4. Fomentar la comunicación: todos los miembros del equipo deben conocer los objetivos del proyecto y estar de acuerdo con ellos.Frecuentemente, se observan iniciativas que fracasan porque las prioridades de una persona son distintas a las del resto, y no existen vías de comunicación que sirvan para aunar objetivos y esfuerzos.

5. Asegurar el crecimiento profesional del equipo: los procesos de acompañamiento como el mentoring o el coaching son los más utilizados.

6. Pasar tiempo juntos

7. Fomentar la cooperación, no lacompetencia

8. Determinar las pautas de comportamiento: es importante que todos los miembros del equipo sepan qué es lo que pueden y no pueden hacer, y cómo deben hacerlo.

9. Comprender y tolerar los errores

10. Animar y felicitar

Miercoles 29 de Julio de 2009
Por iProfesional.com

Los secretos para formar un buen equipo

Los roles clave que deben tener los grupos de trabajo de lasorganizaciones y las funciones de cada uno de ellos. Pro y contras.

Por Silvia Stamato, 
Magister en Gestión

Para generar equipos comprometidos se deben desarrollar ciertas competencias en sus miembros y todos los integrantes del grupo deben cumplir su rol sin perder el foco y la noción de equipo. Estas competencias deben ser la empatía, la lealtad y confianza consigo mismo y con los demás,el autoconocimiento y la autorreflexión, el sentido de responsabilidad, la autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad, la inquietud por la superación y la capacidad de autoevaluación.

Estas competencias pueden adquirirse. El ingeniero estadounidensePeter Senge, en su libro La quinta disciplina, habla de la necesidad del aprendizaje de los equipos: "La unidad fundamental deaprendizaje de las organizaciones modernas son los equipos y no las personas. El aprendizaje en equipo se inicia en el diálogo, es decir, en la capacidad de los miembros de un equipo de entrar a pensar juntos auténticamente". Es decir que el pensar como un todo es mucho más productivo que la suma de las partes.

En este sentido es que es necesario que cada miembro de un equipo asuma un rol. El encontrarroles positivos hace posible minimizar el efecto de los roles negativos o individualidades distorsionadoras de equipo. El experto inglés en formación de equipos Meredith Belbin, en su teoría sobre roles recomienda la participación de nueve roles diferentes en los equipos de trabajo eficientes.

1. El Coordinador. 
Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y...