Definici n de visi n

Definición de visión

Descripción de un escenario altamente deseado por la dirección general de una organización. Capacidad de ver más allá del tiempo y el espacio, para construir en la mente unestado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a dónde se quiere llegar en una organización.
f. Acción, efecto y facultad de ver.

Con origen en el término latinovisĭo, el concepto de visión permite describir al sentido que le brinda a distintos organismos la posibilidad de detectar la luz y reconocer lugares, personas y objetos (o sea, le posibilita ver). Lavisión, en sí misma, es una capacidad que han desarrollado los animales (entre ellos, el ser humano) a partir de su estructura ocular. En el caso de ciertas maquinarias o dispositivos que imitan estelogro, se habla de visión artificial.
Las características esenciales de la visión son:
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósitoestratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Amplia.
Concreta.
Motivadora.
Posible.
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ellodesarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Enunciado concreto: pocas palabras, +/- 30
Vigencia específica: limitada en el tiempo
Implicaun desafío: es algo que no tenemos, que deseamos y que requiere esfuerzo alcanzar
Muestra el resultado final: vemos la imagen de lo deseado
Motivadora: nos impulsa a la acción
Relevante: de granbeneficio para la comunidad y para uno mismo
Dinámica: en el proceso de alcance de la visión, nuestro sentido de propósito nos guía más allá, nos impone consecutivamente una visión nueva.
bimbo

VISION Y...