Definicion de alcance, calidad,responsabilidades y secuencia de actividades
Páginas: 4 (950 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2015
Nombre : Harry Chery
Matricula : 15-1416
EL INFORME DEL CAPITULO 4
De Gido y Clements
El capítulo 4 de Gido y Clements viene siendo una lección completa incluyendo a los capítulos
anteriores,enseñándonos los pasos a seguir para llegar a tener un buen manejo de cualquier
proyecto y llevarlo al éxito. Hemos llegado a aprender que al tomarse el tiempo para
desarrollar un plan bien pensado esfundamental para lograr el éxito de cualquier proyecto.
Tanto así que C. Allen nos revelo, es casi imposible tener éxito si no comienza al menos con un
buen plan de inicial. Este plan de base es nos quelleva al logro del objetivo del proyecto cuyo
este objetivo debe ser bien claro, conciso, bien discutido para que no se vaya desviado o
cambiado los elementos de trabajos en el medio de proceso, pero,para eso hay unos conjunto
normas, de fases y de etapas que hay que desarrollar para satisfacer al deseo del Cliente. El
objetivo del proyecto se define por lo general en función del producto final oentregable del
programa y del presupuesto.
El documento del alcance del proyecto es el que se va determinar qué tipo de trabajo, de
conocimiento que se necesita para hacer posible al producto finaltambién a los entregables
que deben producirse a la fecha coordinada. Y después definen las actividades específicas
donde se acomodan en una secuencia de relaciones de dependencia para determinar cómo serealizara el trabajo. Y por lo general el avance del proyecto define lo que se debe hacer, es por
eso que el documento es tan valioso porque establece una comprensión en común entre los
grupo deinterés. Los detalles que hacen claro a este documentos son: los requerimientos del
cliente que definen las especificaciones de las funciones , la declaración del trabajo que define
las principales tareasque deben llevarse a cabo, los entregables que son los productos que el
equipo de proyecto proporcionan al cliente durante y a la terminación de la ejecución del
proyecto, los criterios de...
Matricula : 15-1416
EL INFORME DEL CAPITULO 4
De Gido y Clements
El capítulo 4 de Gido y Clements viene siendo una lección completa incluyendo a los capítulos
anteriores,enseñándonos los pasos a seguir para llegar a tener un buen manejo de cualquier
proyecto y llevarlo al éxito. Hemos llegado a aprender que al tomarse el tiempo para
desarrollar un plan bien pensado esfundamental para lograr el éxito de cualquier proyecto.
Tanto así que C. Allen nos revelo, es casi imposible tener éxito si no comienza al menos con un
buen plan de inicial. Este plan de base es nos quelleva al logro del objetivo del proyecto cuyo
este objetivo debe ser bien claro, conciso, bien discutido para que no se vaya desviado o
cambiado los elementos de trabajos en el medio de proceso, pero,para eso hay unos conjunto
normas, de fases y de etapas que hay que desarrollar para satisfacer al deseo del Cliente. El
objetivo del proyecto se define por lo general en función del producto final oentregable del
programa y del presupuesto.
El documento del alcance del proyecto es el que se va determinar qué tipo de trabajo, de
conocimiento que se necesita para hacer posible al producto finaltambién a los entregables
que deben producirse a la fecha coordinada. Y después definen las actividades específicas
donde se acomodan en una secuencia de relaciones de dependencia para determinar cómo serealizara el trabajo. Y por lo general el avance del proyecto define lo que se debe hacer, es por
eso que el documento es tan valioso porque establece una comprensión en común entre los
grupo deinterés. Los detalles que hacen claro a este documentos son: los requerimientos del
cliente que definen las especificaciones de las funciones , la declaración del trabajo que define
las principales tareasque deben llevarse a cabo, los entregables que son los productos que el
equipo de proyecto proporcionan al cliente durante y a la terminación de la ejecución del
proyecto, los criterios de...
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