Definicion De Un Negocio

ADMINISTRACIÓN PARA LOS
NEGOCIOS
A. Definición de un Negocio
B. Plan de Negocios

ADMINISTRACIÓN PARA LOS
NEGOCIOS
A. Definición de un Negocio

Definición de un Negocio
1.

2.
3.

Quién lo administra – Gerentes y
Administradores.
Definición de Emprendedor.
Características de un Gerente y
un Emprendedor.


Quién lo Administra - Gerentes
Gerente:

Empleado que trabajacon otras
personas y a través de ellas
coordina sus actividades laborales
para cumplir con las metas de la
organización.

Gerentes de primera línea:
Gerentes del nivel inferior de la
organización que dirigen el trabajo
de los empleados no administrativos
que se ocupan directa o
indirectamente de la producción o
la creación de los productos de la
organización.


Quién lo Administra- Gerentes
Gerentes Medios:

Gerentes entre la primera línea y la
dirección de la organización que
dirigen el trabajo de los gerentes de
primera línea.

Directivos:
Gerentes que se encuentran hacia
la cúspide de la organización y son
los responsables de tomar las
decisiones, así como determinar
planes y metas que atañen a toda la
organización.



Quién lo Administra –Administradores
Administración:

Coordinación de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz con otras
personas y a través de ellas.

Eficiencia:

Capacidad de obtener los mayores
resultados con la mínima inversión. Se
define como “hacer bien las cosas”.

Eficacia:

Completar las actividades para
conseguir las metas de la
organización, se define“hacer las
cosas correctas”


¿Qué hacen los Gerentes?
• Planeación

• Organización
Se definen las
metas, se fijan
estrategias para
alcanzarlas y se
trazan planes
para integrar
actividades

• Dirección

Determina que
tareas hay que
hacer, quién las
hace, cómo se
agrupan, quien
rinde cuentas y
donde se toman
decisiones.

Consiste en
motivar a los
empleados, influir
en losequipos
mientras trabajan
y elegir los
canales de
comunicación.

Consiste en
vigilar el
desempeño
actual,
compararlo con
una norma y
emprender las
acciones que
hicieran falta.

•


Control

Roles del Gerente
Roles del Gerente: Categorías
particulares del comportamiento
administrativo.

Roles Interpersonales: Rol de autoridad,
líder y enlace que tienen que ver con lagente que no pertenecen a la empresa.

Roles Informativos: Rol de supervisor,
difusor y vocero que consisten en
almacenar y difundir información.

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Roles de Decisión: Roles que giran en
torno a la toma de decisiones, como
empresario, distribuidor de recursos y
negociador.



Habilidades Administrativas
Son habilidades requeridas en los niveles de
Habilidades Conceptuales:Enfrentan
administración.
situaciones complejas de la empresa
en general. (Temas de especialidad
de nivel alto).

Habilidades de trato personal:
Capacidad de trabajar con otras
personas de manera individual o en
equipo.
Habilidades Técnicas: Conocimientos
operativos en un campo específico.


Cambios en el Trabajo del Gerente
Cambios
Tecnológicos

Amenazas a
la Seguridad
laboralÉtica en la
Organización

• Centros de trabajos virtuales.
• Horarios flexibles.
• Personal más flexible.
• Equilibrio entre el trabajo y vida privada.
• Ayuda a los empleados.
• Preocupaciones de discriminación.

• Redefinición de los valores.
• Cultivo renovado de la confianza.
• Mayor responsabilidad.

• Servicio a Clientes.
• Innovación.
Aumento de • Globalización.
laCompetencia • Eficiencia y Productividad.

Definición de Emprendedor
Los Emprendedores:
Son individuos con múltiples aptitudes,
que aunque no necesariamente son
expertos en temas específicos, tienen
suficientes habilidades en una gran
variedad de áreas para combinar los
ingredientes de un negocio exitoso.
• Se adaptan a los cambios.
• Modifican sus ideas.
• Buscan nuevas oportunidades....