Definicion estrategica

1.1.1 Definición :

administración estratégica
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisionesmultidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

administración estratégica de comercioexterior
Es aquel proceso en el cual se define objetivos a largo plazo , identificando metas y objetivos para el desarrollo de dichas estrategias ya que con estas estrategias se podrá agilizar dicho comercio hacia el exterior lo cual significa que habrá mayores intercambios de bienes y servicios internacionalmente .

1.1.2 Diferencias y similitudes respecto a la administración estratégicasAdministración estratégicas
Administración estratégica en el comercio exterior

es un proceso de administración
define objetivos a largo plazo
se identifican los objetivos y metas
logran el mejor manejo de una empresa

proceso de administración hacia el exterior
define objetivos a largo plazo
se identifican objetivos y metas
se logra a nivel internacional el mejor manejo de unaempresa
Posición estra tégica.
° Posibles escenarios futuros.
° Eliminación de riesgos.
° Se define el rumbo dela organización.
° Convertir debilidades en fortalezas




1.1.3 Tipos y niveles de estrategias de comercio exterior

Tipos :

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

*Estrategias de crecimiento estable

* Estrategias de crecimiento ofensivo:

ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD YSUPERVIVENCIA

* Estrategias de saneamiento

* Estrategias de cosecha

* Estrategiasde desinversión

* Estrategias de liquidación

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTES

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN

ESTRATEGIAS DE ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN

Niveles de estrategias :


ESTRATEGIA CORPORATIVA: Definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la especificación del Ámbito deActividad y de las Capacidades Distintivas requeridas para el mismo.

ESTRATEGIA DENEGOCIO: Trata de definir cómo competir y las capacidades distintivas necesarias para fundamentar una posición de ventaja en cada uno de los negocios.

ESTRATEGIA FUNCIONAL: Trata de definir cómoutilizar mejor los recursos y competencias dentro de cada área funciona


ESTRATEGIA SOCIAL : Actitud estratégicaante condicionantes sociales

1.1.4 Desempeño y mejora continua

través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.
Segúnlos grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tienefinal. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización, asegurando la...