Definiciones Plan Tradicional Y Estrategico

Tradicional

•Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para laejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma técnica para que otro ejecute.
•A nivel técnico en compararla se maneja a través de proyectos, técnicas y planes para que otros ejecuten.
•La realizan los técnicos en los sitios de trabajo a partir de bases teóricas.
•Los que ejecutan en elplan se involucran al finalizar la planificación.
•El planificador termina su vinculación con la entrega del proyecto y se desvincula de los resultados obtenidos.
•La planificación es rígida y estética.
•Los participantes no se involucran primero se analizan sus necesidades y luego se planifica para los potenciales.

Estratégica

•Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos.•La planificación estratégica se orienta a futuro.
•La planificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan constantemente,
•Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado.
•La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la planificación.
•Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o losindividuos.
•La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el como llevar a cabo la planificación.
•Se realiza en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las personas interesadas.
•Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la planificación y ejecución final.
•El planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsablede los resultados en conjunto con el resto de los integrantes.
•La planificación es flexible y se puede modificar durante su desarrollo.
•Los participantes son involucrados desde el principio, se analiza la realidad en conjunto y se planifica con ellos.

PLANEACION ESTRATGICA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser acorto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocery ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Se consideran cuatro puntos devista en la planeación estratégica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en laidentificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Proceso
Segundo, la planeación estratégica es...