Definicion logistica

• Herramienta empresarial para organizar

• Proceso de gerenciar estratégicamente el flujo de recursos productivos con el criterio de generar:

* Efectividad en los costos
* Valor agregado
* Rentabilidad empresarial

• el proceso de planear, implementar y controlar en forma eficiente, con el enfoque de efectividad de costos,el flujo y almacenamiento de materias primas, inventario en proceso, productos terminados y la información correspondiente desde el punto de origen al punto de consumo de acuerdo a los requerimientos del cliente.

En la logística siempre debe haber:

• Enfoque sistemático
• Comunicación
• Procesos hacia la excelencia

Objetivos de la logística:

• Optimización de costos
• Servicio alcliente
• Lograr ventajas competitivas sostenibles
• Estrategias de valor agregado
• Aumentar la flexibilidad
• Diferenciar la empresa frente a la competencia
• Posición competitiva mas fuerte
• Mejorar la rentabilidad de la empresa


Misión de la logística:

• Lograr ventajas competitivas sostenibles
• Diferenciación
• Valor agregado
• Rentabilidad
• Retener los clientes =*confiabilidad
*flexibilidad
*oportunidad
*calidad






2. Actividades logísticas:

PLANEACION:
• Planeación de producción: La planeación de la producción es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en estaárea. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.
Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el puntode partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
• Planeación de materiales: consta de asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.
Cada operación del proceso requiere materiales y suministros atiempo en un punto en particular, el eficaz manejo de materiales. Se asegura que los materiales serán entregados en el momento y lugar adecuado, así como, la cantidad correcta. El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.
• Planeación de distribución: es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de lacadena de suministro. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.

OPERACIÓN:
• Atención y control de pedidos: Tanto para las compras como para las ventas puede realizar gestión de pedidos Llevará un control detallado de los pedidos que hacea sus proveedores como los pedidos de sus clientes.
Podrá determinar las unidades que han sido servidas y las que están pendientes de servir. Si las unidades servidas no coinciden con las unidades pedidas, al crear el documento (factura, albarán, otros), el programa le preguntará si desea guardar lo pendiente de servir como un pedido.
• Control de inventarios: este debe ser diferente paracada producto, existen varios tipos de inventarios y se manejan dependiendo el producto y la empresa, estos son; inventarios de reposición, en transito, de seguridad, especulativo, estacional, sin movimiento y de lento movimiento.
Es importante llevar un control de inventarios para cada producto, porque de esta forma sabremos que tenemos disponible para la venta y no nos quedaremos sin...