Definiciones De Logistica

Sourcing

The process of identifying a company that provides a needed good or service.



Fuente:
http://www.apics.org/gsa-main-search?q=#Scheduling|dictionary


Procurement

(Proveeduría) – Es la unidad gerencial de negocio que asegura la identificación,
ubicación de fuente de suministro, acceso y manejo de recursos externos que una Organización necesita o puede necesitar paracumplir con sus objetivos estratégicos. Procurement se refiere al proceso de manejo
de actividades asociadas a las necesidades de una compañía para aprovisionarse los bienes y servicios requeridos ya sea para manufacturar un producto (gastos directos) o para operar la Organización (gastos
indirectos). Actividades específicas en Procurement pueden involucrar la definición de cuales mercancías oservicios son los mejores, escoger a los proveedores correctos y apropiados, negociar los mejores precios
y otorgar contratos para asegurarse que la cantidad correcta de productos o servicios sean recibidos en el tiempo apropiado. Para llevar a cabo estas actividades de forma exitosa, los Gerentes de Compras,
Compradores y Agentes de Compras estudian los registros de ventas y los niveles de inventarioactuales, identifican proveedores locales y extranjeros y mantienen de cambios que afectan el suministro y la demanda de los productos y materiales para los cuales son responsables.

Fuente:
Brokinsa S.A. de C.V.
El Salvador C.A.
http://www.brokinsa.com
info@brokinsa.com


Warehousing

Acción de guardar los productos que se movilizan a través de la cadena de abastecimiento. Existe enla propia fabrica (insumos y productos acabados); antes de su llegada al lugar donde se lleva a cabo el embarque internacional en el país vendedor; durante el tránsito internacional cuando se llevan a cabo los transbordos; y/o antes de su llegada al local del comprador en el país de destino.


Fuente:
http://www.logistica.enfasis.com/contenidos/links_listado.html?idFormulario=8

MaterialsHandling

El manejo o movimiento de material (Figura 1) es un sistema o combinación de métodos, instalaciones, mano de obra y equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos específicos (Kulwiec, 1985, p. 4).
El manejo de material no se limita solo al manejo, si no al embalaje y almacenaje teniendo en cuenta el tiempo y el espacio disponibles. Se debe poseer de unbuen apoyo logístico y conocer todos los instrumentos y maquinarias precisas para el desempeño de estas funciones. Otros aspectos a tener en cuenta son el balance económico, la entrega de componentes y productos en el tiempo correcto y lugar estimado para tener unos costes aceptables y que la empresa pueda obtener beneficios.
Además de todo lo expuesto hay un aspecto muy importante como es laseguridad en el manejo de material tanto por maquinarias como por el manejo humano. Se deben conocer muy bien los peligros a los que se está expuesto a la hora de trabajar y saber actuar ante ellos. La manera mejor y mas fácil es la prevención de riesgos laborales. Hay que prevenirlos antes de que sucedan. Esto es muy importante en la salud del trabajador y hace mejor capacitada a la empresa entodos los aspectos.

El Material Handling Institute definió 10 principios de manejo de material. Los 10 principios son fundamentales para el proyecto, concepción, análisis y operación de sistemas de manejo de material (The ten, [2010]).
• Planificación. Todo el manejo de material debe ser planificado de acuerdo con su necesidad, objetivos de desempeño y especificaciones funcionales propuestasen el inicio del proyecto.
• Normalización de los métodos de manejo de material, equipamiento, controles y software, sin perjudicar la flexibilidad, modularidad y las tasas de producción necesarias del sistema. Normalizar métodos de manejo de material y equipamientos reduce la variedad y la personalización de los procesos.
• Trabajo. El manejo de material es igual al producto de la tasa...