Definiciones mas importantes de la materia de logística.


Definición de la logística.

Según los autores Donald J. Bowersox, David J. Closs y Bixby Cooper definen a la logística como el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. Como tal, la logística es un subconjunto de una cadena de suministro y ocurre dentro de esta; es el proceso que crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento delinventario. La logística es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una planta.
Objetivo de la logística.
El objetivo principal de la logística, no solo es garantizar la conformidad de los clientes con requisitos específicos garantizando la seguridad del producto a un menor costo.Sino en comprender la manera de cómo el uso de la capacidad logística logra alcanzar una ventaja competitiva. Las organizaciones que logran conseguir esta ventaja es por resultado de proporcionar un servicio superior a sus clientes más importantes, a través del uso de esta técnica que proporciona información para monitorear las actividades en tiempo real. Debido a que esta técnica ayuda aidentificar las posibles fallas operativas y facilita la corrección de esta antes de su falla en el servicio de entrega.
Funciones de la logística y su relación con otras aéreas de la empresa.
Dentro de la cadena de suministro, la logística debe desplazar y posicionar el inventario con el fin de cumplir el tiempo, el lugar y posesión a costos más bajos. Para que exista una interrelación entre todas lasfunciones debe haber una implementación exitosa entre las cinco áreas de trabajo logístico, como se muestra en la Ilustración 1.



Procesamiento de pedidos.
El procesamiento de los pedidos es una parte primordial de la administración de la logística integrada, ya que el no comprender el pedido generará una distorsión a la hora de la operación. Para eso la revolución de la tecnología deinformación está presente para lograr el manejo de cualquier requerimiento del cliente. La cadena de suministro está determinada a funcionar de forma predictiva o reactiva. Si es de forma predictiva el diseño de la cadena tiende a tener una menor importancia en la información precisa y oportuna del comportamiento de compra de los clientes. Y si es reactiva se tiene una información detallada, precisa ycasi exacta para el comportamiento de compra de los clientes.
Todos los requerimientos de los clientes se denominan pedidos, lo que implica el procesamiento de estos, en aspectos administrativos tales como la recepción del pedido, la entrega, la facturación y el cobro. Por que como lo definía Bowersox et al. (2007) “la capacidad logística de una empresa pueden ser tan buenas como lo sea sucapacidad de procesamiento de pedidos.”
Inventario.
El inventario abarca toda la materia prima, el producto en proceso y los productos terminados. El objetivo con el inventario es alcanzar el servicio al cliente deseado con la mínima responsabilidad de inventario. Se podría creer que ante un inventario alto, se maneja una provisión para el cliente, la cual consistiría en siempre tener habilitado elproducto para cualquier procesamiento de pedido que se realice. Esta mayor capacidad de respuesta es muy positiva, pero se contrarresta con el aumento de sus costos. Por lo tanto no solo se debe bajar el inventario para disminuir costos, porque conllevaría a perder eficiencia en la capacidad de respuesta. Lo que se debe hacer es diseñar una estrategia logística que mantenga siempre una inversiónbaja en inventarios, logrando la máxima rotación de éste. Según Bowersox et al. (2007) una estrategia solida de inventarios debe desarrollar: 1) la segmentación de los clientes fundamentales, 2) la rentabilidad de los productos, 3) la integración del transporte, 4) el desempeño basado en el tiempo, 5) la practica competitiva.15
Transporte.
Entendiendo el transporte como la logística que mueve el...