Definiciones PNC



Alineación> Es la integración de personas y procesos en una organización con la visión y estrategia de la misma.
Capacidades organizacionales> Es la habilidad de la organización paraintegrar, construir y reconfigurar sus competencias internas y externas para responder a los cambios en el entorno.
Competencias organizacionales> La integración de los activos tangibles e intangibles dela organización que le permite desem-peñar actividades para posicionarse de manera rentable en su industria o sector.
Cultura organizacional> Conjunto de creencias, valores, políticas, sistemas,procesos, normas, comportamientos, mitos, lenguaje, símbolos y conductas, que representan la forma de ser de una organización y se reflejan en los procesos estratégicos y en la toma de decisiones.Desarrollo sostenible/sustentable> Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
Eco-eficiencia>Aprovechamiento óptimo de la energía y los recursos necesarios para producir un bien o un servicio al generar el mínimo de residuos y/o el menor desperdicio de energía, bajo esquemas de desarrollosostenible/sustentable.
Estrategia> Es la determinación de las metas a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos requeridos para cumplir sus objetivos.
Estructuraorganizacional> Es el diseño de la organización que permite la ejecución de la estrategia. La estructura de la organización incluye las líneas de autoridad y la comunicación entre las diversas áreas.Gobierno corporativo> Es el conjunto de reglas y prácticas, a través de las cuales el consejo directivo de una organización asegura la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia en lasrelaciones de una empresa con todos sus grupos de interés.
Grupos de interés> Cualquier persona, grupo u organización que influya o que se vea influenciada por la realización de las acciones, objetivos y...