Definiciones

Guía de mercadotecnia 3, Presentación enfoque competitivo.
TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGUN PORTER
1. DIFERENCIACION: Una empresa se diferencia en el mercado cuando ofrece un producto o servicio que el comprador percibe como único en alguno de los atributos que lo definen.
2. LIDER EN COSTOS: Esta estrategia consiste en obtener un coste global inferior al de loscompetidores.
3. ENFOQUE DE COSTOS Y DIFERENCIACION: Las mismas estrategias de diferenciación y costes pero con objetivo a un segmento o nicho de mercado y no al mercado total.
TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGUN MILLER
1. .- DIFERENCIACION EN INNOVACION: Es la diferenciación basada en la introducción de nuevos productos o servicios que se consideran de gran importancia ytranscendencia.
2. DIFERENCIACION EN MARKETING: La empresa busca la diferenciación y se quiere conseguir la fidelidad o lealtad del cliente encontrando una necesidad concreta, lo cual no significa que la empresa esté consiguiendo una calidad más alta.
3. AMPLITUD: Se refiere al alcance de mercado que el negocio atiende en cuanto a variedad de clientes, amplitud geográfica o número de productos, porlo que el objetivo es seleccionar la gama correcta de productos, servicios, cliente y territorio.
4. CONTROL DE COSTOS: Empresas que tengan la posibilidad para controlar costes, evitando gastos innecesarios en innovación o marketing, y bajando los precios para vender su producto básico. El objetivo consiste en producir productos estandarizados de manera eficiente.
TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIASCOMPETITIVAS SEGUN MINTZBERG
1. INDIFERENCIACIÓN: Aquellas empresas que no tienen ningún factor sobre el que llevar a cabo la diferenciación o que copian intencionadamente a sus competidores.
2. DIFERENCIACIÓN EN IMAGEN: Permite a la empresa, mediante la publicidad alcanzar la lealtad de sus clientes.
3. DIFERENCIACIÓN EN CALIDAD: Altas prestaciones de sus productos.
4.DIFERENCIACIÓN EN DISEÑO: Exige a la empresa un énfasis en I+D de nuevos productos.
5. DIFERENCIACIÓN EN PRECIO: Es viable sólo a través de la consecución de costes bajos.
6. DIFERENCIACIÓN EN SOPORTE: La empresa crea un grupo de productos complementarios a los principales, con el fin de ofrecer una atención a sus clientes más amplia.
TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGUN KOTLER
1.LÍDER: Organización con una posición dominante con una cuota de mercado superior al resto de competidores.
2. RETADOR: Empresas que ocupan el segundo o tercer lugar en participación del mercado que tratan de ocupar la posición del líder.
3. SEGUIDOR: La empresa en lugar de rivalizar con la empresa líder acepta como estrategia más ventajosa la coexistencia pacífica.
4. ESPECIALISTA:Denominada también estrategia de enfoque. La empresa se especializa en un segmento de mercado.
TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGUN MILES Y SNOW
1. PROSPECTIVA: La organización realiza cambios en los productos, servicios y mercados con relativa frecuencia. En consecuencia intenta ser la primera en desarrollar nuevos productos y servicios.
2. DEFENSIVA: La organización ocupa un nichoo segmento que ofrece un conjunto relativamente estable de productos y servicios para un mercado relativamente estable. generalmente la empresa no está́ en la vanguardia del desarrollo de nuevos productos, servicios o mercados. Tiende a ignorar los cambios que no impactan directamente sobre su presente campo de actuación.
3. ANALIZADORA: Puede actuar de modo prospectivo o defensivo, mantieneuna base relativamente estable de productos, servicios y mercados. Mientras que al mismo tiempo desarrolla de forma relativa nuevos productos servicios y mercados. En raras ocasiones es la primera en ofrecer nuevos productos. Muchas veces intenta imitar la prospectiva.
4. REACTIVA: La organización no presenta una estrategia genérica consistente. Estas organizaciones reaccionan al entorno...