definición de clima organizacional

Definicion de clima organizacional
Es la forma en que un empleado percibe el ambiente en que los rodea.El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo , estas características son percibidas ,directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral.
El clima laboral es una variente que vincula los factores organizacionales conlos individuales .Las características dela organización son relativamente estables en el tiempo ,se diferencian de una sección a otra dentro de una misma organización ,esto afecta el comportamiento y la percepción del individuo dentro de la misma organización.
Enfoques que se denen tener en cuenta para un adecuado clima laboral :
Empoderamiento personal:
Se suele ver gerentes que tiene preferidos,no por que son los mejores ,sino que son dóciles o no poensan por si solos ,he ahí el paradigma del gerente que desee tener súbditos o grente que piensa.
Es recomendable empoderar a todala gente , no es recomendablesolo a algunos ,diferencia es que la gente que no es empoderada a diferencia los que si son es que estos normalmente se sientan apocados,limitados ,temerosos y hasta inseguros de simismos ,este es un trauma que posiblemente les durara para siempre ,rinden menos ,no se identifican con l organización y su compromiso es menor.
Insourcing:dar valor al recurso interno
La búsqueda de talento es una actividad constante e incluso infinita ,esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales.Esa constante búsquedapretende captara aquienes ofrecerana alas organizaciones ideas frescas e innovadoras ,ya sean basadas en su conocimiento o en la experiencia que hayan acumulado en cada especialidad con el paso de los años.
Buscar el talento interno es importante,muchos de los trabajadores poseen el ese talento necesario ¿Por qué buscar a fuera alguien capaz que tenemos dentro?
Deben darse oportunidades a nivelinterno cuando se trate de funciones nuevas, o en todo caso efectuar un concurso mixto , esuna forma de competir conotros profesionales externos.
Direccion y sentido del humor
El humor nos ayuda a crear ambientes mas relajados y favorecedores para la solución de confictos y el establecimiento de un clima laboral libre de tensiones y por ende establecer una comunicación mas fluida .El sentido delhumor ayuda a soportar la excesiva carga de trabajo y protege ,en cierta medida contra el estrés .Son muchas las empresas que empiezana valorar en sus procesos de selección de directivos el sentido de humor .
Evitar los rumores
Los rumores hacen circular información que pueda ser cierta o no ,cosa que e vera con el tiempo .La experiencia indica que si no hay un manejo adecuado del rumor ,este setranforma en verdadero independiente deon los empleados su origrn .El feedback con los empleados posibilita el intercambio de expectativas ,intereses y capacidades .Si se incentivan y activan canales de comunicación se potencian las actitudes positivas hacia los lineamientos y estrategias trazadas por la empresa.
Incluir en sus planes a la familia del trabajador
Hoy en dia podemos hablar quexiste una nueva triada empresarial:
Trabajadore , cliente y familia, la familia debe sr la base de un mundo laboral favorable ,el trabajador asiste a su centro laboral con sus planes y preocupaciones de la familia y esta indudable constituye un importante apoyo emocional y psicológico para el .
L a experiencia con muchas organizaciones ,nos revela que incluir planes de la empresa a la familia esfundamental , se logra no solo el bienestar de la organización al optimizar un clima favorable sino también contribuye en el bienestar de la familia no olvidemos que esta también debe vestir la camiseta de la empresa.
Horarios flexible
Algunas organizaciones utilizanlos horarios flexibles para los trabajadores cuya labor puede realizarce en horario diferente sin que afecte a otras áreas.
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