Definición De Habilidades Gerenciales

DEFINICIÓN DE HABILIDADES GERENCIALES

PLANEACIÓN

* Establece los objetivos y las acciones necesarias que lo lleven a lograrlos.
* Determina cómo quiere que las cosas ocurran y ponelos medios para que se den.
* Fija el qué, el cómo, el cuándo, el quién y con qué.
(OBJETIVO-ACCIONES-FECHAS-RESPONSABLES-RECURSOS)

ORGANIZACIÓN

* Asigna prioridades y jerarquizalos asuntos.
* Agrupa y clasifica información.
* Distribuye su tiempo

DIRECCIÓN

* Orienta, guía, influye, asesora y enseña a otras personas.
* Da instrucciones ylineamientos de acción.
* Facilita la participación y pude la opinión del grupo.
* Trasfiere actividades a otras personas, asignando responsabilidades a cumplir.

CONTROL

* Estableceindicadores que le permitan saber el grado de avance, dando seguimiento a las acciones.
* Realiza cambios, ajustes y reorienta el rumbo de las acciones, si los resultados que está obteniendo, novan de acuerdo a lo planeado.

PERCEPCIÓN DE SITUACIONES

* Se da cuenta de detalles e información importante.
* Relaciona datos, hechos, fechas, asuntos y personas.
* Detectaconflictos, contradicciones y omisiones.

ANÁLISIS DE SITUACIONES

* Delimita, desglosa y profundiza en el estudio de situaciones.
* Busca las causas de los eventos o problemas. (POR QUÉS)* Integra de manera congruente, varios elementos o información diversa, para formar un nuevo todo.
* Lleva a cabo razonamientos lógicos con los datos que obtiene.

TOMA DE DECISIONES

*Determina con claridad el curso de acción a seguir.
* Selecciona con precisión de entre varias alternativas de acción tendiente a solucionar un problema.


CREATIVIDAD* Considera diferentes enfoques y alternativas al abordar una situación, resolver un problema o altota una decisión.
* Encuentra nuevos caminos en la forma de hacer las cosas.
* Es...