DEII Tema1

TEMA 1.- DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN,
INTEGRACIÓN VERTICAL Y REESTRUCTURACIÓN
1.1.- EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
1.2.- LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN:«DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA» VS. «EN CONGLOMERADO».
1.3.- LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL.
1.4.- LA ESTRATEGIA DE REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA
DE NEGOCIOS.
1.5.- LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS.
OBJETIVOS:
-IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS CONCEPTOS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ASÍ COMO
LOS COMPONENTES DEL DESARROLLO: DIRECCIÓN Y MÉTODO.
- CONOCER LAS RAZONES QUE LLEVAN A UNA EMPRESA A ADOPTAR UNA ESTRATEGIA
DEDIVERSIFICACIÓN.
- ANALIZAR LAS CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS DISTINTAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO.
- ANALIZAR LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS DE REESTRUCTURACIÓN Y/O REDEFINICIÓN
DEACTIVIDADES DE LA CARTERA DE NEGOCIOS.

1.1.- EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
* LA DEFINICIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD.
* CRECIMIENTO VS. DESARROLLO DE LA EMPRESA:

NIVEL DE
ESTRATEGIACORPORATIVA:

CRECIMIENTO

1.2.- LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: «DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA» VS. «EN CONGLOMERADO»
* LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN. DEFINICIÓN.
* RAZONES PARA LA DIVERSIFICACIÓN.
* TIPOSDE DIVERSIFICACIÓN: RELACIONADA VS. EN «CONGLOMERADO».

1.2.1.- La estrategia de diversificación relacionada:
a) Razones para la diversificación relacionada:
El principal argumento es la generaciónde sinergias entre los distintos negocios.
Éstas pueden obtenerse de 2 formas:
COMPARTIR
RECURSOS
(Economías de alcance)
FORMAS
DE GENERAR
SINERGIAS

RECURSOS INFRAUTILIZADOS

RECURSOS SIN LÍMITE ENSU
CAPACIDAD DE UTILIZACIÓN

COMPETENCIAS ESENCIALES
TRANSFERIR
CONOCIMIENTOS
O HABILIDADES

b) Riesgos de la diversificación relacionada.

HABILIDADES DE DIRECCIÓN
Y GESTIÓN (Lógica dominante)1.2.2.- La diversificación no relacionada o en conglomerado:
a) Razones para la diversificación no relacionada:
Las razones que pueden llevar a una empresa a adoptar una estrategia de diversificación
no...