Del pensamiento a la accion

TALLER No. 1
DEL PENSAMIENTO A LA ACCION






TABLA DE CONTENIDO


Pag.


INTRODUCCION 3
1. ANALISIS DE LAS PRINCIPALES BARRERAS CULTURALES
EXISTENTES ALREDEDOR DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN 4
1.1. PLANEACION HACIA UN SOLO PRONÓSTICO 4
1.2. CAPACIDAD GERENCIAL 4
1.3. RESISTENCIA AL CAMBIO 4
2. SÍNTESIS Y CONCEPTOS ACERCA DE LO QUE SE DEBEHACER EN LA UTILIZACIÓN DE ESCENARIOS PARA TOMAR
DECISIONES ESTRATÉGICAS 4
2.1. EVALUACIÓN DEL RIESGO 5
2.2. EVALUACION DE LA ESTRATEGIA 5
2.3. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA 6
3. ES VIABLE LA UTILIZACIÓN DE ESCENARIOS PARA
LA PLANIFICACION EN SALUD TOTAL EPS S.A. 6
CONCLUSIONES 7


INTRODUCCIÓN


La Planeación por Escenarios diseñada por Pierre Wack para laRoyal Dutch/ Shell, se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar; donde su principal objetivo es desarrollar una variedad de escenarios futuros, creíbles, coherentes y útiles con el propósito de analizar sus posibles consecuencias para la toma dedecisiones acertadas y finalmente convertirlas en acciones estratégicas.
La planeación por escenarios se origina en el supuesto que en últimas conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Partiendo de este punto de vista, los directivos se concentran en imaginar las múltiples alternativas que se puedan generar. El proceso de creación de escenarios emplea una gama de técnicas parainvestigar, recoger ideas y escribir historias que definan el entorno.
Las empresas necesitan un mecanismo que les permita relacionar y enfocar los eventos en curso, al mismo tiempo que reducir la incertidumbre a una condición manejable. El análisis de escenarios logra esto, mediante un proceso de visión colectiva, que limita el rango de futuros posibles y les da consistencia y detalle. Cada escenario sepuede usar para generar opción.

1. ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES BARRERAS CULTURALES EXISTENTES ALREDEDOR DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.
1.1. PLANEACION HACIA UN SOLO PRONOSTICO: Cuando se planea hacia un solo pronóstico, se disminuye la incertidumbre a una condición manejable, limitando el rango de futuros posibles sin consistencia y detalle; generando una resistencia interna por parte de losplanificadores a establecer metas y hacer planes para alcanzarlas.


1.2. CAPACIDAD GERENCIAL: la gerencia con el temor a fracasar le impide correr riesgos necesarios y establecer metas, pues todos los planes deben estar en armonía con el pasado y con el futuro y lo que se desea es llevar a cabo las actividades proyectadas.


1.3. RESISTENCIA AL CAMBIO: las organizaciones deben cambiar elpensamiento de planeación tradicional teniendo en cuenta los cambios y exigencias del mercado, pues la tendencia a que los miembros de la organización se resistan a la planeación ha sido uno de los motivos más grandes por los que han fallado la Organización, es por esto que a la hora de planear se deben diseñar acciones estratégicas y no tantos tácticas, finalidad que tiene la planeación porescenarios, cambiar nuestro mapa mental del futuro.

2. SÍNTESIS Y CONCEPTOS ACERCA DE LO QUE SE DEBE HACER EN LA UTILIZACIÓN DE ESCENARIOS PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS

La planeación por escenarios ha demostrado su utilidad al integrar el conocimiento del recurso humano que poseen diferentes horizontes en la planeación de estrategias. Esta planeación permite crear una estructura sólida dondese comparten iniciativas del personal de la organización convirtiéndolas en un recurso importante e innovador.
Utilizar la metodología de escenarios requiere de habilidades y de tiempo, por lo tanto si una organización aplica la planeación de escenarios necesitara de un alto grado de participación de las personas para la construcción de un nuevo futuro, sacándolas de la rutina diaria y...