DEL VALLE

DEL VALLE
FORTALEZAS
• La empresa se reconoce por someter sus productos y procesos a importantes controles de calidad; cuenta, por ello, con la Certificación de ISO9001 e ISO9002, Certificado Kosher, Ultrakosher y Programa de implantación del sistema HACCP.
• Cuenta con siete líneas de negocios diferentes pero todas con base en productos de frutas tropicales. Sus marcas mas conocidas sonBarrilitos, Del Valle y Frutsi y basa su estrategia expansiva en hacer mas eficientes los procesos y las estructuras de operación y producción.
• sus productos están presentes en otros 35 países de los cinco continentes.
OPORTUNIDADES
• La labor de la fundación del Valle ha sido reconocida, entre otros, con el premio y reconocimiento que acreditan a una institución como socialmente responsable.
•Incrementar posicionamiento gracias al respaldo de Coca Cola
• Incremento del 20% en las ventas a Nivel Nacional desde la adquisición de Coca Cola y su cambio de imagen.
DEBILIDADES
• Se identifico el insuficiente seguimiento directivo sobre la situación contable operativa de la empresa. De hecho, se comprobaron diferencias contables en cuentas diversas y falta de ciertos registros auxiliares de detalleque permitieran hacer un análisis financiero adecuado.
• Se detecto la necesidad de dar mayor segregación a las funciones de control, información y manejo de efectivo. Se identificaron casos en donde estas funciones llegaban a concentrarse en una sola persona.
En general, se identifico la importante falta de mediciones respecto de varias áreas de gestión de la compañía.
AMENAZAS
• Competenciadirecta: Jumex
• Productos Sustitutos
• Crisis Económica Mundial

























FODA
1. FORTALEZAS: Para el grupo jumex su fortaleza es el sabor que brinda a las personas mexicanas y su calidad de producto
2. OPORTUNIDADES:Para el grupo jumextiene la oportunida de ayudar a la sociedad en las campañas que atravez del tiempo se van haciendo apoyando a la ecologia.
3. DEBILIDADES: La debilidadde jumex es su costo pues no es tan benificiado al consumidor pues tiene costos altos.
4. AMENAZAS:Para jumex las amenazas q existen son las otras empresas que apenas inician aunque jumex es la mas grande del pais hay otras como del valle o big jugo las cuales tienes productos que pueden atentar con jumex



ANALISIS FODA DE COCA-COLA
Coca-Cola Company

Target: niños de 4 años en adelante, paratodos, para todo publico.
Fortalezas
Marca existente coca-cola.
Base de clientes existentes para todos quienes quieran consumir el producto.
Canal de ventas existentes, distribución de producto mediante la venta directa.
Debilidades
Una parte del mercado lo considera no saludable.
En algunos países coca-cola no es adaptable a costumbres y creencias.
El precio es mas alto que el de la competencia.Oportunidades
Gracias al posicionamiento que tenemos en nuestras marcas ya al ser tan conocidas en las redes sociales como facebook, twitter. Entre otros podemos dar a conocer nuestros nuevos y futuros productos de cada una de nuestras marcas.
Amenaza
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
Al ser conocidos mundialmente puede  dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en elmercado con sus competidores.
Estrategia Ofensiva
Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos y exclusivos para los afiliados.
Innovar cada día en nuestros sitios web, y permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos.
Anunciar cada día nuestras innovaciones en producto publicidad y ofertas.
Estrategia Defensiva
Promociones en ofertas, cupones y descuentosoportunos.
Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.
Objetivos:
Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web, que permiten que nuestros usuarios interactuen.
Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas.
Impulsar la innovación a lo largo de nuestras...