Delegacion

.5 Tipos delegación
1.- General o concreta, según se asigne para todas las actividades de una división, departamento, o sección para que se nombre al jede, o solo para determinadas actividades ofunciones que existen en esas unidades de organización.
2.- Temporal o ilimitada, cuando se asigna por un periodo determinado o en caso contrario, sin límites de tiempo. Por ejemplo, delegar a unjefe para suplir la ausencia de otro
3.- Lineal, funcional o staff, Es lineal cuando se delega autoridad a un jefe único para ejercerla sobre un grupo. Es funcional cuando la autoridad es compartidapor varios jefes, cada uno para distintas funciones, pero todos ellos la ejercen sobre un mismo grupo. Y staff cuando el nombramiento se da sin autoridad formal, sino solo con la que se obtenga con baseen la capacidad que se demuestre, el prestigio que se adquiera y el conocimiento que se logre.
4.- Individual o colectiva, según que se comunique a una sola persona o un grupo, por ejemplo uncomité.
5.- Delegable o Indelegable, según la persona que recibe la delegación de autoridad pueda ser a su vez delegarla a otros jefes interiores o carezca de esta facultad.
5.6 Reglas de ladelegación de autoridad
1.- Deben fijarse controles apropiados por cada grado de delegación que se realiza. Esta resulta, obviamente, del equilibrio de delegación-control.
2.- Debe delegarse con base enpolíticas y reglas. Delegar sin dejar ninguna capacidad de decisión al jefe delegado no es realmente delegar nada; delegar sin bases y criterio, dentro de los cuales deba ejercer su autoridad,conduce a la anarquía en la administración. Los instrumentos técnicos para delegar son, por ello, las políticas que permiten a los jefes tener un campo sobre el que pueden decidir, pero dentro de ciertoslímites y con arreglo a los criterios que se les señalan. Las reglas complementan estas bases de delegación.
3.- Debe evitarse la delegación por ensayo y error.
4.- A medida que exista mayor...