Dell

Preguntas
1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell?
La política de capital de trabajo fue competitiva estableciendo metas de rentabilidad yciclo de conversión del efectivo. Lo más resaltante y beneficioso fue su manejo de inventario el cual se mantenía en niveles mínimos manteniendo solo lo necesario para atender los pedidos. Esto hacia deque tuviera mermas mínimas ante cambios en la tecnología, que son muy frecuentes en el sector. Este buena política se ve evidenciada a través de la prueba acida la cual corrobora que sus niveles deinventario no implicarían un riesgo de liquidez para la DELL.


2. ¿Cómo financió Dell su crecimiento de 52% en 1996?

Tras analizar el estado de Flujos de Efectivo podemos concluir que DELLha financiado su crecimiento con resultados (US$ 259M) y también mediante el traslado de acciones preferentes a comunes por US$ 114M y emitiendo acciones comunes por US$74. Es decir la empresa seestá autofinanciando.

3. Asumiendo que las ventas de Dell se incrementarán en 50% para 1997 ¿Cómo debe financiar este crecimiento? ¿Cómo se podrían reducir las necesidades de capital de trabajoy/o incrementar la rentabilidad?
¿Cómo debe financiar este crecimiento?

El crecimiento del año 1997 debería ser financiamiento con el flujo proveniente de las actividades de operación.¿Cómo se podrían reducir las necesidades de capital de trabajo y/o incrementar la rentabilidad?
Analizando la evolución de algunas variables del capital de trabajo, referidas al ciclo de conversiónde efectivo, podemos apreciar que en el tiempo su mejor estrategia ha sido la de reducir la rotación de inventarios, motivo por el cual debería seguir siendo esta su estrategia para reducir lasnecesidades de capital de trabajo en el entendido que otras variables como la de cuentas por cobrar y/o cuentas por pagar se ven directamente influenciadas por el comportamiento del mercado sobre el cual,...