Deluxe Caso Traducido
Páginas: 20 (4908 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2014
La Corporación de Lujo
A finales de los el verano de 2002, Rajar Singh, un director gerente en Hudson Bancorp, reflexionaba sobre las políticas financieras de Corporación De Lujo, la impresora más grande de papel se registra en los Estados Unidos. ¡Más temprano en el año, Deluxe había retirado al! De su deuda a largo plazo, y la compañía no había tenido una emisión de bonos principal enmás que 10 años. Sirnultaneously, la compañía había estado siguiendo un programa agresivo de nuevas compras accionariales, lo último del cual frisó completo. Hasta ahora, esas acciones habían resultado ser exitosas; Los inversionistas habían respondido bien a las nuevas compras accionariales, y las acciones de la compañía estaban en su nivel más alto en casi 10 años. Excepto Singh, quien habíasido retenido por la junta de Deluxe de directores de escena para proveer guía en la estrategia financiera de la compañía, asierra los peligros surgiendo amenazadoramente para Deluxe que requeriría que los gerentes de la compañía hagan más.
La corporación de lujo fue la jugadora autoritaria en la industria que imprime altamente cheque concentrado y competitivo. Las ventas de Deluxe y el crecimientode ganancias, sin embargo, habían estado en una disminución lenta como la compañía luchó para oponerse a una ola implacable de cambio tecnológico. Desde el advenimiento de métodos de pago en línea y la popularidad naciente de crédito y tarjetas de débito, el uso de cheques del papel de los consumidores había caído firmemente. En la respuesta, la silla de Deluxe y el director de la empresa (eldirector general), Lawrence J. Mosner, habían guiado a un comandante reestructurando de la firma por medio de lo que él racionalizó sus operaciones, redujo a su fuerza laboral, y despojó a varios negocios periféricos. Singh tuvo sospecha que esas medidas sólo llevarían a la compañía hasta ahora y que la junta anduviese buscando otras alternativas.
Singh supuso que eventualmente habría un punto quele da propina en el cual la demanda para cheques del papel caería disparadamente. En este ambiente operativo desafiante, Singh estaba convencido de que Deluxe necesitase que flexibilidad financiera continuada esquive la desintegración eventual de su negocio de fondo. Singh ya había dicho a la junta que la compañía probablemente había ido en cuanto que podría con nuevas compras accionariales, y eltiempo para una ronda nueva de financiar deudas estaba a la mano. La junta le había pedido a Singh un plan detallado en cinco días, y había insistido eso, como parte del plan, él emprende una valoración completa de política global de deuda de la firma, enfocando primordialmente la atención en la mezcla correcta de deuda y la equidad. Adentro lo no también distante futuro, las elecciones financierasy estratégicas de Deluxe estarían gravemente constreñidas, y Singh creyó que fue esencial que los poJicies financieros de la compañía los permitan a eso la flexibilidad y financiación necesaria para timonear un camino para survivability.
Los Comienzos Modestos
La corporación de lujo estaba fundada en 1915 por una impresora revuelta de pollero en uno una estampería de alojamiento en St.Paul, Minnesota. Luego conocido como Cheque De Lujo Printers, la compañía fue una pionera en el negocio que escribe en letras de imprenta cheque emergente, y se especializó en imprimir personalizado información de adelante inspecciona y chequeras. De lujo se convirtió en una compañía públicamente intercambiada en 1965, y sacó ventaja de la Bolsa de Nueva York en 1980 bajo el nombre Corporación DeLujo. ¡La compañía fue la proveedora más grande de cheques en el United! Indica, servirle a los clientes a través de más de lo que 10,000 instituciones financiero Deluxe fue en procesión más que 100 cheque de millón órdenes cada año casi la mitad de mercado de Estados Unidos. Los consumidores americanos escribieron más que 42 billones de cheques anualmente, aunque el uso del cheque había declinado...
La Corporación de Lujo
A finales de los el verano de 2002, Rajar Singh, un director gerente en Hudson Bancorp, reflexionaba sobre las políticas financieras de Corporación De Lujo, la impresora más grande de papel se registra en los Estados Unidos. ¡Más temprano en el año, Deluxe había retirado al! De su deuda a largo plazo, y la compañía no había tenido una emisión de bonos principal enmás que 10 años. Sirnultaneously, la compañía había estado siguiendo un programa agresivo de nuevas compras accionariales, lo último del cual frisó completo. Hasta ahora, esas acciones habían resultado ser exitosas; Los inversionistas habían respondido bien a las nuevas compras accionariales, y las acciones de la compañía estaban en su nivel más alto en casi 10 años. Excepto Singh, quien habíasido retenido por la junta de Deluxe de directores de escena para proveer guía en la estrategia financiera de la compañía, asierra los peligros surgiendo amenazadoramente para Deluxe que requeriría que los gerentes de la compañía hagan más.
La corporación de lujo fue la jugadora autoritaria en la industria que imprime altamente cheque concentrado y competitivo. Las ventas de Deluxe y el crecimientode ganancias, sin embargo, habían estado en una disminución lenta como la compañía luchó para oponerse a una ola implacable de cambio tecnológico. Desde el advenimiento de métodos de pago en línea y la popularidad naciente de crédito y tarjetas de débito, el uso de cheques del papel de los consumidores había caído firmemente. En la respuesta, la silla de Deluxe y el director de la empresa (eldirector general), Lawrence J. Mosner, habían guiado a un comandante reestructurando de la firma por medio de lo que él racionalizó sus operaciones, redujo a su fuerza laboral, y despojó a varios negocios periféricos. Singh tuvo sospecha que esas medidas sólo llevarían a la compañía hasta ahora y que la junta anduviese buscando otras alternativas.
Singh supuso que eventualmente habría un punto quele da propina en el cual la demanda para cheques del papel caería disparadamente. En este ambiente operativo desafiante, Singh estaba convencido de que Deluxe necesitase que flexibilidad financiera continuada esquive la desintegración eventual de su negocio de fondo. Singh ya había dicho a la junta que la compañía probablemente había ido en cuanto que podría con nuevas compras accionariales, y eltiempo para una ronda nueva de financiar deudas estaba a la mano. La junta le había pedido a Singh un plan detallado en cinco días, y había insistido eso, como parte del plan, él emprende una valoración completa de política global de deuda de la firma, enfocando primordialmente la atención en la mezcla correcta de deuda y la equidad. Adentro lo no también distante futuro, las elecciones financierasy estratégicas de Deluxe estarían gravemente constreñidas, y Singh creyó que fue esencial que los poJicies financieros de la compañía los permitan a eso la flexibilidad y financiación necesaria para timonear un camino para survivability.
Los Comienzos Modestos
La corporación de lujo estaba fundada en 1915 por una impresora revuelta de pollero en uno una estampería de alojamiento en St.Paul, Minnesota. Luego conocido como Cheque De Lujo Printers, la compañía fue una pionera en el negocio que escribe en letras de imprenta cheque emergente, y se especializó en imprimir personalizado información de adelante inspecciona y chequeras. De lujo se convirtió en una compañía públicamente intercambiada en 1965, y sacó ventaja de la Bolsa de Nueva York en 1980 bajo el nombre Corporación DeLujo. ¡La compañía fue la proveedora más grande de cheques en el United! Indica, servirle a los clientes a través de más de lo que 10,000 instituciones financiero Deluxe fue en procesión más que 100 cheque de millón órdenes cada año casi la mitad de mercado de Estados Unidos. Los consumidores americanos escribieron más que 42 billones de cheques anualmente, aunque el uso del cheque había declinado...
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