demanda privada de consumo

PLANTEAMIENTO DEL TEMA

Parmalat es una compañía italiana de lácteos y alimentación. Alcanzó a ser la compañía líder mundial en la producción de leche UHT. En el año 1961, Calisto Tanzi, de 22 años, abrió una pequeña planta de pasteurización en Parma, Italia. Cuatro décadas después la compañía ha crecido hasta convertirse en una compañía Multinacional, produciendo leche, bebidas varias,panadería, y otros productos diarios. Parmalat es una compañía con presencia global, con operaciones mayores en Australia, Centroamérica, Europa, Norteamérica, Sudamérica y Sudáfrica. Aun especializándose en leche UHT y derivados de ésta, pero el grupo también tiene intereses en el mercado de los zumos de frutas. Estos productos son distribuidos en marcas como Lactis, Santal, Malù, etc. Sus operacionesmundiales incluyen más de 140 centros de producción. Alrededor de 36.000 trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son usadas para la producción.
En los años 1980 trajo además productos de desayuno y en los años 1990 fue listado en la bolsa de valores de Milán.

Expansión de la empresa
Ésta lista muestra las expansiones que ha tenido la compañía en 30 países desde1990:
• Parma F.C

• Presencia en la Fórmula Uno con el equipo Brabham en los años ochenta, y posteriormente en los años noventa en el equipo Prost Grand Prix.

• ParmaTour Una agencia de viajes que quebró.

• Odeon TV Cadena de Televisión Vendida.

• Deportivo Italia Equipo de fútbol en Venezuela, fue adquirido por Parmalat en 1998 para ser renombrado "Deportivo ItalChacao" Fuevendido a mediados de 2004.

Entre 1989 y 2001, el emperador de la leche adquirió 27 sociedades llamadas offshore – sociedades instrumentales de inversión – y siete centros de distribución en distintos puntos del planeta. El crecimiento de la transnacional fue tal que, en 2001, solamente el 33 por ciento de la facturación de Parmalat fue producida en Europa. Para el año siguiente, 2002, lafacturación del coloso italiano sumó 7 mil 600 millones de euros. Para finales de 2003, Calisto Tanzi gozaba, aparentemente tranquilo, de sus últimos partidos de fútbol con su equipo, el Parma.



OBJETIVO DEL TEMA:
La situación de Parmalat y Enron demuestran que a pesar de las medidas que han sido tomadas alrededor del mundo por los gobiernos, supervisores, reguladores internacionales, la FederaciónInternacional de Contadores, las organizaciones de contadores y otros, para endurecer y mejorar las reglas de gobierno corporativo, las regulaciones y las normas de auditoria, será muy difícil alcanzar esas mejoras si todas las personas involucradas no cumplen totalmente con el espíritu y la letra de los nuevos requerimientos y las jurisdicciones nacionales no cumplen con estos requerimientos. En elcaso de Parmalat, el hecho de que los gerentes de la compañía hayan sido acusados de haber cometido fraude y de haber escondido fondos por un largo periodo, demuestra la dificultad para alcanzar medidas efectivas para que los miembros de la junta directiva de una compañía actúen con integridad.

INVESTIGACIÓN Y ARGUMENTACIÓN
El caso de Parmalat, que explotó a fines de diciembre del 2003 cuandoquedó al descubierto un caso de fraude contable y corrupción, con ingentes sumas de euros desviadas hacia paraísos fiscales y dejando en la indefensión a 35,000 trabajadores y en la ruina a ahorristas que vieron licuar su patrimonio al pasar meteóricamente el valor de la acción de Parmalat de 2 euros a centavos. La justicia italiana tiene una oportunidad de castigar a los inescrupulososempresarios que contaron con la impericia y/o complicidad de firmas de auditoría de primer nivel internacional. ¿Dónde estaban los controles? ¿Cómo pudieron tantos equivocarse en tanto? Según recientes palabras del Ministro Italiano de la Producción, Antonio Morzano el agujero negro en Parmalat era de 14.500 millones de euros.
El fraude de Parmalat –una de las seis grandes bancarrotas que afectaron a...