Demasiado bueno para ser Gerente

MBA WEEKEND 2014-2016

PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL
CASO: DEMASIADO BUENO PARA SER GERENTE

Profesor
José Luis Farías G.
Alumno: Cristopher Niedbalski Ihl

Noviembre 2014

PREGUNTAS Y TEMASDE ANÁLISIS
1. ¿Cuál es el problema central del caso? ¿Por qué estima usted que ese es
el problema principal? Fundamente su respuesta.
La pregunta central del caso es; ¿Es Pablo Zañartu losuficientemente exigente con
los resultados para ser el jefe del equipo gerencial?

Ese es el foco principal del Caso, básicamente por la disyuntiva que le genera al
protagonista ejercer su rol degerente en la organización.
¿Si es que debe ceder a la demandas que su jefe espera que él o imperar en base
a su estilo de dirección?
Esto acarrea una serie de eventos inesperados para el protagonista,ya que el
exceso de confianza y altas expectativas que posee sobre su desempeño y
autoevaluación le generan una decepción y replanteamiento de su condición dentro
de la empresa.
Esto deja otrapregunta abierta al final de caso sobre los pasos a seguir que deberá
tomar Pablo si es que desea o no asumir como CEO.
2. ¿Cuáles son las alternativas que tiene el aspirante Pablo de lograr elnombramiento como gerente general?
En base al estilo de trabajo y las apreciaciones que posee de si mismo, si no hay
una clara voluntad de cambio, no hay muchas chances de que pueda revertir elnombramiento de CEO.
Por un lado están las capacidades inatas que posee Pablo y las características que
demandan la posición de un CEO en su organización.

Las alternativas serían las siguientes:
Redefinir su situación actual, generar una estrategia diferente a lo que ha
estado desarrollando hasta ahora.



Analizar hasta donde está dispuesto a transar y modificar su estilo de trabajo
demodo que pueda ser considerado para asumir el puesto.

2



Ser más autocrítico y reducir considerablemente su exceso desconfianza en
desestimar otros métodos para gerenciar con efectividad....