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PROGRAMA DE GOBERNABILIDAD, GERENCIA POLÍTICA Y GESTIÓN PÚBLICA
TRABAJO FINAL MODULO TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

INESTABILIDAD POLÍTICA EN LA GESTIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE POCONA - COCHABAMBA.
NOMBRES:
JERUSALEN ROMANE UDAETA ORELLANA
KATHERINE NATALY SIÑANI ORELLANA
JOSÉ LUIS URIBE MARQUINA
LUCIANO RODRÍGUEZ
ROBERTOCARLOS VALENZUELA COCA
DOCENTE:
Lic. Alex Molina Barrios.

COCHABAMBA, SEPTIEMBRE 2014


1.- INESTABILIDAD POLÍTICA EN LA GESTIÓN PÚBLICA DE GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE POCONA - COCHABAMBA.
2.- LA INSTITUCIÓN COMO UN SISTEMA ORGANIZACIONAL.- Este tipo de organización(Gobierno Autónomo Municipal de Pocona – Cochabamba), según el DESARROLLO ORGANIZACIONAL, no se constituyen de forma accidental, el fin común de su creación es la acción coordinada de una cantidad de personas que individualmente no logran el mismo fin. Este sistema permite delimitar tareas, funciones, jerarquías de autoridad y responsabilidades. (Schein, 1995).
Para clasificar entre una organizaciónformal e informal debemos preguntarlos ¿Cuán consciente es el propósito? Según sea la respuesta se determinará el tipo de organización.
Partiendo de estos parámetros tenemos que el Gobierno Autónomo Municipal de Pocona – Cochabamba, es una institución de carácter formal, ya que su creación es también de carácter formal a través de su reconocimiento en la Constitución Política del Estado, TerceraParte estructura Organizacional Territorial del Estado Título I Organización Territorial del Estado, Capitulo Primero:
Art. 269. I.-Bolivia se organiza territorialmente en departamentos provincias, municipios y territorios indígena originario campesinos. ….Art. 270.- Los principios que rigen a organización territorial y las entidades territoriales descentralizada y autónomas son: la unida,voluntariedad, solidaridad, equidad, bien común, autogobierno, igualada, complementariedad, reciprocidad, equidad de género, subsidiariedad, gradualidad, coordinación y lealtad institucional, transparencia, participación y control social, provisión de recursos económicos y pre existencia de las naciones y pueblos indígena, originario campesinos, e lo términos establecidos en esta constitución.
3.-DEFINICIÓN DE UN PROBLEMA ORGANIZACIONAL.- A la fecha el Gobierno Autónomo Municipal de Pocona – Cochabamba, en la última gestión municipal como resultado de las elecciones de Alcalde (05,12,2009), conforme determina la Constitución Política de Estado en su artículo 285, el periodo de mandato de la máxima autoridad ejecutiva es de cinco años, periodo que a la fecha no se viene dando cumplimiento, enrazón de los constantes cambios de la Máxima Autoridad Ejecutiva – Alcalde ( por periodos de máximo un año en cada caso).
4.- ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO GENERAL CON INTEGRACIÓN DE FACTORES Y VARIABLES DESDE LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-
A.- CULTURA ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE POCONA - COCHABAMBA.
Entendida como el patrón que determine el comportamientode los integrantes de una organización, consiste en trasmitir estos comportamientos, en procura de la adaptación de los que constituyen la organización.
A. 1.- CULTURA DE GESTIÓN.- Es aquella que permite resolver tareas cotidianas, aquellas herramientas usadas dentro de la gestión municipal por el G.A.M. de Pocona, son los implementados de manera general a los largo de los municipios del ConoSur, como la INFORMACIONES, VENTANILLA ÚNICA, DEPARTAMENTO DE RECAUDACIONES DE IMPUESTOS DE BIENES INMUEBLES Y VEHÍCULOS, solución tardía de problemas cotidianos, como consecuencia de una línea de base con la que no cuenta el Municipio
A. 2.- CULTURA COMUNICATIVA.- Producto de un análisis de los grupos sociales del G.A.M. de Pocona evidenciamos que la productividad en la gestión municipal es...