deontology

Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe, supervisor, etc,) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experienciade un mayor número de personas, para tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.

VENTAJAS

Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.
Unamayor variedad de puntos de vista.
Se facilita la aceptación de la solución final.
Se reducen los problemas de comunicación.
DESVENTAJAS

La presión social que se genera.
El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.
Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.
La manipulación del compromiso, con lafinalidad de llegar a una decisión más rápidamente.
Algunos puntos que se sugieren para lograr que funcione la Toma de Decisiones en Grupo:

Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten.
Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnóstico de la Solución de los Problemas
Desarrollo de la Solución, sin unaintervención dominante del líder del grupo que debe adoptar una posición más de apoyo que de intervención activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates.
Discusión de la Solución Final.
Retroalimentación. Después de que se haya escogido e implantado una solución, el líder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, éxitos o fallas que sepresenten.
A continuación se presentan algunas sugerencias para decidir primeramente si conviene tomar la decisión en grupo o individualmente y los aspectos que se deben considerar para que el resultado de esas decisiones sea más acorde con la realidad y más probable de realizarse con éxito.
Para que sus decisiones sean mas realistas, tome en cuente los siguientes aspectos:Factor tiempo

Laposibilidad de obtener soluciones satisfactorias.
Disposición a arriesgarse
Racionalización
Emplee el análisis costo-beneficio
Evita las decisiones “al vapor”
Confié en los procedimientos establecidos
Consulte a los demás
Recuerde que nadie siempre tiene la razón.

Toma de decisión grupal 2

actualmente se le concede cada vez mas una mayor importancia a la participación de todoslos elementos que integran un grupo o equipo de trabajo en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe o supervisor) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un número mayor de personas, para tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participaen la toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.

entre las ventajas que se tienen en la toma de decisiones grupales se destacan las siguientes:
ventajas
Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.
Una mayorvariedad de puntos de vista.
Se facilita la aceptación de la solución final.
Se reducen los problemas de comunicación.

y como es normal, estan los pro y las contras de una situacion, se consideras como desventajas las que acontinuacion se mencionan.
desventajas
La presión social que se genera.
El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.
Los propósitos...