Departamentalizacion por producto

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO.
¿Qué es?
Forma de departamentalización que agrupa todas las funciones asociadas con una sola línea de productos.
Es utilizada en empresas de gran tamaño, sucaracterística primordial es que requiere de una estructura flexible y cambiante.






En algún punto, los problemas de coordinación bajo un enfoque funcional se hacen extremadamente complejos ytediosos, en especial cuando deben tomarse decisiones rápidas y oportunas. Puesto que el enfoque funcional es lento y tedioso, algunos productos que la alta administración considera que tiene elmáximo potencial pueden no recibir la atención que merecen. Y nadie es responsable por el desempeño de una línea de productos dada. ¿Qué puede hacerse para resolver este problema? Una solución para variasorganizaciones es cambiar a mini organizaciones más pequeñas y naturalmente semiautónomas construidas alrededor de productos específicos, cada una con sus propias capacidades funcionales.
Ventajas:La atención puede dirigirse hacia líneas, productos y servicios específicos.
La coordinación de funciones a nivel de la división del producto se mejora.
La responsabilidad de las actividades puedefincarse mejor.
Es más fácil para la organización desarrollar a varios ejecutivos que tengan amplia experiencia para encargarse de la entidad total.
Se permite el crecimiento y variedad de bienes yservicios.
La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
Se concentra la atención en las líneas de productos.

Desventajas:
Requiere más recursos de personal y materiales.
Puede resultaruna innecesaria duplicación de recursos y equipo.
La alta administración comparte una carga mayor al establecer coordinación y control efectivos.
Se requiere de personas especializadas conhabilidades de gerente general.
Cada proyecto es único por lo cual aumentan los costos.

Ejemplos de departamentalización por producto:
1. La Ford Moto Company tiene sus divisiones Ford, Mercury,...