Departamentalizacion Por Producto

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO

1. INTRODUCCION

Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordiales que requiere de una estructura organizacional flexible y cambiante.

Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad,todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador. Se considera que la departamentalización por producto permite a laspersonas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad. También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto. Proporcionaoportunidades para entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.

2. CARACTERISTICAS

* Es característica de las empresas fabricantes dediversas líneas de productos, esta departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
* Otra característica es que es utilizada en empresas de gran tamañoy envergadura

3. VENTAJAS

* Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos
* Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados
*Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios
* Se mejora la coordinación de actividad es funcionales
* La responsabilidad de utilidad es recae en el nivel divisional
*Proporciona un campo de capacitación medible para gerentes generales

4. DESVENTAJAS

* Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos
* Se acentúa el problema del controlpor parte de la alta dirección
* Se requiere de personas especializadas con habilidades de gerente general.
* Cada proyecto es único, por lo tanto se aumentan los costos.

5. MODELOS DE...