Departamentalizacion por productos o servicios

* Departamentalización
por productos o
servicios

Involucra diferenciación y agrupación
de actividades de acuerdo con el
resultado de la organización, es decir,
de acuerdo con el producto o servicio
realizado.

La agrupación de las actividades de la
organización por los productos o líneas de
productos facilita el empleo de la tecnología,
de las maquinas y equipos, del conocimiento
y de la manode obra , lo que permite una
intensificación de esfuerzos y concentración
que aumentan de forma representativa la
eficiencia de la organización .

La departamentalización por productos
separa la estructura organizacional en
unidades con base en productos, proyectos
o
programas
desarrollados
por
la
organización que presentan un ciclo de vida
largo, como en el caso de las industrias
automovilísticas.

* Ventajas de la

departamentalización
por productos
1.-Establece la responsabilidad de los departamentos para un
producto o línea de producto o servicio.
2.- Facilita la coordinación interdepartamental.
3.- Facilita la innovación.
4.- Indica para circunstancias externas y mutables.
5.- Permite flexibilidad .

1.- Mientras la departamentalización funcional concentra especialistas
en un grupobajo una sola jefatura , la departamentalización por
productos los dispersa en subgrupos orientados a diferentes
productos. Eso provoca la duplicación de recursos y de órganos, con
evidente aumento de costos operacionales.
2.-La departamentalización por productos es contraindicada para
circunstancias externas estables ,para empresas con pocos productos
o líneas reducidas de productos , por elhecho de que traen un costo
operacional elevado en esas situaciones.

*Desventajas de la

departamentalizació
n por productos

3. Provoca problemas humanos de temores y
ansiedades, cuando en situaciones de inestabilidad
externa los empleados tienden a ser mas inseguros
en relación a alguna posibilidad de desempleo o por la
lentitud en el desarrollo de su carrera profesional.
4.- Enfatiza lacoordinación en detrimento de la
especialización y desarrollo.

* Departamentalizaci

ón
Se denomina departamentalización territorial o regional
geográfica
o por ubicación geográfica .
La presunción implícita en esta estrategia es que, en
donde los mercados están dispersos, se podrá mejorar
la eficiencia si todas las actividades relacionadas con
un producto se agrupan en una área geográfica
especifica.La departamentalización con base territorial se utiliza
generalmente en empresas que cubren grandes áreas
geográficas y cuyos mercados son extensos.

1.- Cuando las circunstancias externas indican que el
éxito de la organización depende particularmente de su
ajuste a las condiciones y a las necesidades locales o
regionales , la estrategia territorial se hace
imprescindible.
2.-La organizaciónterritorial permite establecer la
responsabilidad de utilidades y desempeño, de la misma
manera que la organización, por producto, nada mas
que, en este caso, el énfasis se coloca en el
comportamiento regional o local.

*

Ventajas de la
departamentalización geográfica

3.-Motiva a los ejecutivos a pensar en términos de éxito
de territorio, mas que de éxito de un departamento
especializado en unadepartamentalización funcional o en
términos de éxito de un producto en una
departamentalización por productos.
4.-Se indica para empresas al menudeo, desde que
ciertas funciones se centralicen.
5.-El diseño organizacional en la base de la
departamentalización territorial puede acompañar a las
variaciones regionales y locales sin grandes problemas.

* Desventajas de la

departamentalizacióngeográfica
1.- El enfoque territorial de la organización deja en
segundo plano la coordinación de los aspectos de
planeación, ejecución o control de la organización como
un todo, en relación con el grado de libertad y
autonomía colocado en las regiones o sucursales.
2.-La
departamentalización
territorial
ocurre
principalmente en las áreas de marketing y de
producción.

* Departamentalizaci
ón por...