Departamentalización Geografica

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
También se denomina departamentalización territorial o regional o por localización geográfica. Requiere la diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdocon el área donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá la empresa. El presupuesto implícito en esta estrategia plantea que, en mercados dispersos, la eficiencia puede mejorar sitodas las actividades relacionadas con un producto se agrupan en un área geográfica específica. Así, las funciones y los productos o servicios—sean semejantes o no— deberán ser agrupados con base en losintereses geográficos. La departamentalización territorial es utilizada por empresas que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos. En especial, se recomienda a empresas de grantamaño, cuyas actividades se hallan dispersas, física o geográficamente. Las empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país sede.
Es más indicada para el áreade producción (operaciones) y ventas, y es poco utilizada en el área financiera, que no siempre permite descentralización.

Agrupación por localización geográfica.

Ventajas
Ladepartamentalización geográfica presenta las siguientes ventajas:
* Cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende de su adaptación a las condiciones y necesidades locales oregionales.
* La organización territorial permite fijar la responsabilidad de las ganancias y el desempeño, de la misma forma que la organización por productos, sólo que en este caso el énfasis está en elcomportamiento regional o local.
* Permite motivar a los ejecutivos a pensar en términos del éxito territorial, más que en términos del éxito de un departamento especializado —en la departamentalizaciónpor funciones— o en términos del éxito de un producto —en una departamentalización por productos.
* Se recomienda a empresas minoristas, si se centralizan ciertas funciones (por ejemplo, compras...