Departamentalización Por Producto







DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS








DOCENTE: ARNOLD SCHIRMER
INTEGRANTES: CRISTIAN CARRILLO
EDUARDO OLAVE
HECTOR SOTO
FECHA: 25/03/2014





ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO

Es una clase de enfoque divisional. En la departamentalización por productos, la organización forma divisiones en torno de sus productos. Cada divisióndesempeña las funciones necesarias para el producto específico. La organización se amolda a sus diferentes productos. En otras palabras, lo importante es el producto que se debe generar, y la organización debe existir para que esto sea posible.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas por área con base en su similitud. Al departamentalizar, esconveniente observar la siguiente secuencia:

• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• Eltamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1.Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su funciónprincipal.
2.Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
Se realizan cuando los productos revisten mucha importancia. Esta división se realiza por producto, servicio o línea de productos y cada división se ocupa de un producto pero abarca todos losaspectos relacionados con su producción y comercialización.


VENTAJAS

Las estructuras por producto cumplen mejor los plazos y con el control de costos, según un estudio del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Este tipo de estructuras impone al gerente de departamento la responsabilidad de una especie de mini compañía que maneja un producto o línea de productos (que en realidad puedeser extremadamente grandes; por ejemplo, la división Chevrolet de la Generals Motors). Al gerente se le jusga por el éxito de la compañía que comercializa un producto. El resultado es que el director del departamento de productos busca, ante todo, alcanzar las metas de las metas básicas de los costos del producto, los plazos y las utilidades, con mayor empeño que el director de un departamentofuncional, quien piensa en términos de costos , programas y productividad en una actividad especializada como la ingeniería o la investigación de mercados.
Otra ventaja de las estructuras por producto consiste en que facilitan la innovación. Ésta requiere una estrecha cooperación y comunicación entre varios grupos que contribuyen a la realización del producto. La colaboración orientada al productopuede conseguirse en una estructura por producto; es muy difícil lograrla en una estructura funcional. En un estudio de la Harvard University sobre 385 empresas se descubrió que las que contaban con estructuras de este tipo creaban y vendían con mayor eficiencia nuevos productos que las que carecían de ellas. Por tanto, no es extraño que la historia de muchas empresas lucrativas que siguen unaestrategia de crecimiento mediante la diversificación de productos muestre el abandono de las estructuras funcionales en favor de nuevas divisiones o departamentos centrados en determinados productos o grupos de productos.

Hechos importantes vienen a confirmar que las más grandes corporaciones industriales de Estados Unidos (y muchas de Europa) han preferido casi siempre las estrategias de la...