Departamentalzación funcional
Páginas: 2 (408 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Nuestra empresa decide utilizar la departamentalización funcional desde sus inicios para poder darle al empleado los recursos apropiados y necesarios para desarrollar eficazmente la función quecada equipo tiene asignada. Por otra parte, partimos desde el principio en que como empresa necesitamos generar utilidades por medio de intercambio, y es entonces cuando, con mucha más razón, segmentamosel trabajo en diversos departamentos, agrupando así las actividades y tareas de similitud en tres importantes secciones:
Producción: En esta sección es donde toda nuestra maquinaria se encuentralocalizada dentro del predio. Cabe mencionar que es rotundamente prohibido el ingreso de personal no autorizado o de cualquier otro sin previa solicitud al gerente de planta. ¿Por qué? Bien, cadaempleado debe estar concentrado a más no poder, ya que en nuestro rubro, un error causado por una distracción ajena puede generar notables pérdidas, pudiendo estas evitarse. Entonces, de esta manera es comonuestros litógrafos permanecen con toda su atención puesta en el trabajo que desempeñan.
Finanzas: Las oficinas de esta sección, están integradas por los contralores, auditores internos, y eldepartamento de contabilidad con sus respectivos asistentes. En este departamento, como podemos observar, se lleva el puesto en el que menos ruido se debe hacer, en el que más responsabilidad con elGobierno se tiene y que es esencial para darnos cuenta qué tan estable nuestra empresa está.
Ventas: La sala de ventas, en nuestra empresa es la sección que menos empleados y espacio físico requiere, ya quela mayoría de los clientes no suelen visitarnos porque nuestros productos hacia ellos permanecen inalterables por largo tiempo y de querer hacer un cambio se solicita vía correo electrónico. Influyeconsiderablemente también nuestro servicio de entregas. Contamos con un mercadólogo, un asistente de ventas y un conserje nada más.
La departamentalización funcional nos brinda ventajas como:
La...
Nuestra empresa decide utilizar la departamentalización funcional desde sus inicios para poder darle al empleado los recursos apropiados y necesarios para desarrollar eficazmente la función quecada equipo tiene asignada. Por otra parte, partimos desde el principio en que como empresa necesitamos generar utilidades por medio de intercambio, y es entonces cuando, con mucha más razón, segmentamosel trabajo en diversos departamentos, agrupando así las actividades y tareas de similitud en tres importantes secciones:
Producción: En esta sección es donde toda nuestra maquinaria se encuentralocalizada dentro del predio. Cabe mencionar que es rotundamente prohibido el ingreso de personal no autorizado o de cualquier otro sin previa solicitud al gerente de planta. ¿Por qué? Bien, cadaempleado debe estar concentrado a más no poder, ya que en nuestro rubro, un error causado por una distracción ajena puede generar notables pérdidas, pudiendo estas evitarse. Entonces, de esta manera es comonuestros litógrafos permanecen con toda su atención puesta en el trabajo que desempeñan.
Finanzas: Las oficinas de esta sección, están integradas por los contralores, auditores internos, y eldepartamento de contabilidad con sus respectivos asistentes. En este departamento, como podemos observar, se lleva el puesto en el que menos ruido se debe hacer, en el que más responsabilidad con elGobierno se tiene y que es esencial para darnos cuenta qué tan estable nuestra empresa está.
Ventas: La sala de ventas, en nuestra empresa es la sección que menos empleados y espacio físico requiere, ya quela mayoría de los clientes no suelen visitarnos porque nuestros productos hacia ellos permanecen inalterables por largo tiempo y de querer hacer un cambio se solicita vía correo electrónico. Influyeconsiderablemente también nuestro servicio de entregas. Contamos con un mercadólogo, un asistente de ventas y un conserje nada más.
La departamentalización funcional nos brinda ventajas como:
La...
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