Departamentizacion

departamDEPARTAMENTALIZACIÓN:
Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
 
MÉTODOS DE DEPARTAMENTALIZACIÒN:
 
Departamentalización por Función: Ocurrecuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o servicios creados se refieren generalmentecomo ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades.
Departamentalización por localización: Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción.Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprenden operaciones similares en diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en cadena y refinerías de petróleo.
 
Departamentalización por mercadeo . En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un soloadministrador. Consideran que la departamentalización por producto permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad. También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto.
 
Ventajas
         Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
         Garantiza la máxima utilización de lashabilidades técnicas de las personas.
         Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.
         Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.
Desventajas:
         Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
         No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes eimprevisibles.
         Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
         La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.
 
Departamentalización
    Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listartodas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización deun departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
    necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional.
    Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar   las actividades análogas según su función principal.
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2. Por producto.
    Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
    a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
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3. Geográfica o por Territorios
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