Departamento de Recursos Humanos sintesis

Síntesis del Departamento de Recursos Humanos
Importancia
El departamento de recursos humano es aquel  que tiene la obligación de verificar que los empleados trabajen en un ambiente en donde se sientan integrados y capaces para realizar sus actividades de forma eficiente y eficaz, con esto la empresa alcanza sus objetivos porque obtiene óptimos resultados en la producción o servicios quebrinda, dando como resultado una mayor utilidad.
Los aportes del Departamento de Recursos Humanos a la empresa son:
Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de operaciones financieras.
Influye sobre el cuidado y alimentación del personal.
Influye sobre la defensa del empleado.
Influye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.
En la forma de ejecutarla estrategia de la empresa.
Cada uno de estos aportes dependerá del objetivo de la empresa y de que visión o misión que esta tenga. Este departamento también debe supervisar que la relación entre la organización y los trabajadores sea la adecuada para que exista una armonía en el ambiente laboral. Consecuentemente todos puedan realizar o sean capaces de hacer sus labores de manera correcta parala obtención de óptimos resultados. Al ser éste el responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone el reparto de incentivos con el fin de motivarlo. La empresa al dar el servicio de capacitación cuenta con personal preparado y esto le brinda ventaja competitiva.

Organización interna

El departamento de recursos humanos es el responsable de la gestión de los recursos humanos dela empresa, y se encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos: seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.
Las diez funciones elementales del departamento derecursos humanos de cualquier empresa son:
- Organización y planificación del personal: diseñar los puestos de trabajo, define funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, etc.
- Reclutamiento: son procedimientos que atraen candidatos para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas pueden serinternas, si consisten en captar personas que forman parte de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.
- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que elcandidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.
- Planes de carrera y promoción profesional: programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la empresa.
- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a los cambios que seproducen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.
- Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámideedad o las relaciones laborales, además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.
- Clima y satisfacción laboral: es necesario la satisfacción del trabajador dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras.
- Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites...