Departamentos de Recursos Humanos

 Sueldos y Salarios (Nómina)
Permite lograr una justa comprensión mediante sistemas de remuneración racional de trabajo de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada puesto. Las funciones de nómina implica la asignación de valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos. También implica el uso de la calificación de méritos conla finalidad de premiar, reconocer y otorgar ascensos al personal que haya obtenido el mérito
El concepto de sueldo se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el nombre de una antigua moneda romana.
Salario, Es la ganancia, sea cual fuere su denominación o métodode cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislación nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este último haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Se integra por los pagos en efectivo, por una cuota diaria, prestaciones en especie ycualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
La remuneración es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compañeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. Así el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condición,prestigio y valía.
Los sueldos y salarios están directamente relacionados con la productividad total de la organización, y significa la contribución de cada uno de los trabajadores en la realización de los objetivos. Con este punto de vista, es fácil entender que una remuneración adecuada y justa, propósito de la administración de sueldos y salarios, es un motivante para lograr un clima organizacionaladecuado
También es importante tener en cuenta que, más allá de la responsabilidad social, los sueldos representan una cuestión muy diferente para los empleadores y los trabajadores. Para los primeros, los sueldos forman parte de los costos de la empresa, aunque también constituyen un medio para motivar a los trabajadores y, así, mejorar su productividad. Para el empleado, en cambio, el sueldosupone el medio para satisfacer sus necesidades materiales y alcanzar un cierto nivel de vida.

Para resolver los conflictos entre estos intereses diferentes respecto a los sueldos, se establecen negociaciones entre el empleador y el empleado, aunque también existe un diálogo tripartito (Gobierno-representantes de las empresas-representantes de los trabajadores) para determinar el nivel básico delos salarios y fijar ciertas medidas de cumplimiento obligatorio.



 Reclutamiento y selección de personal
Consiste en la existencia de una vacante y llevar a cabo el proceso correspondiente para cubrir dicho puesto. Para ello hay que publicar la vacante correspondiente con la finalidad que lleguen candidatos que pretendan cubrir la vacante. Una vez localizados los candidatos es importanteque entreguen dos documentos básicos, la solicitud de empleo y el curriculum vital. A partir de aquí inicia el proceso de selección que consiste en revisar si el perfil del candidato corresponde al perfil del puesto, en caso de que sea asi procede a entrevistarlo, aplicarle las pruebas correspondiente y finalmente contratarlo.
Se llama RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar acandidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales,...