derecho democratico

Páginas: 20 (4838 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2013




























DEDICATORIA



















INDICE

Dedicatoria……………………………………………………………………………….. 2

Índice…………………………………………………………………………………….3-4

Introducción……………………………………………………………………………….5

Antecedentes……………………………………………………………………….…..6-7Objetivos……………………………………………………………………………….… 8
- Objetivos General………………………………………...........................................8
- Objetivos Especifico…………………..………………………………………………8

Benchmarking……………………………………………………………………….........8
¿Qué es el Benchmarking……………………………………………………………..8

Organizaciones Acreditadas, reconocidas…………………………………………….9

Los mejores es su clase………………………………………………………………...10

Hacer una comparaciónorganizacional, realizar mejorar organizaciones……….10

Que no es el Benchmarking……………………………………………………………10

Objetivo de la organización con el Benchmarking…………………………………..11

¿Por qué es necesario aplicarlo?...........................................................................11

Aspectos del Benchmarking…………………………………………………………...12
- Productividad………………………………………………………………………….12
-Tiempo…………………………………………………………………………………12

Mapa Conceptual……………………………………………………………………….13

Tipos de Benchmarking………………………………………………………………..14
A) Benchmarking Interno……………………………………………………………...14
B) Benchmarking Competitivo…………………………………………………………14
C) Benchmarking Funcional…………………………………………………………...15
D) Benchmarking Genérico…………………………………………………………….15

Ventajas DelBenchmarking…………………………………………………………...15
Información………………………………………………………………………………15
Motivación………………………………………………………………………………..15
Innovación………………………………………………………………………………..16


Concentración…………………………………………………………………………....16

Desventajas Del Benchmarking………………………………………………………..17

Productos y Servicios……………………………………………………………………17

Proceso de trabajo……………………………………………………………………….17

Funciones de Apoyo…………………………………………………………………….18

DesempeñoOrganizacional…………………………………………………………...18

Estrategia…………………………………………………………………………………18

Etapas del Benchmarking……………………………………………………………...19
1. Planear………………………………………………………………………………...19
2. Analizar………………………………………………………………………………..19
3. Desarrollar………………………………………………………………………….....19
4. Mejorar………………………………………………………………………………...19
5. Revisar…………………………………………………………………………….…..19Conclusión………………………………………………………………………….……20

Bibliografías……………………………………………………………………………...21



























INTRODUCCIÓN

Las organizaciones, dentro del contexto actual, están experimentando continuos cambios, consecuencia de la globalización de la economía y de la competitividad de los mercados y de las nuevas exigencias en materia de calidad.

La flexibilidadpara dar respuesta rápida a los cambios, así como la mejora de los productos, servicios, procesos y procedimientos se convierte en una necesidad de primer orden, y la orientación a la calidad se manifiesta como una verdadera necesidad estratégica. Los niveles competitivos entre las organizaciones, así como la colaboración que se da entre ellas con el objeto de llevar a cabo un aprendizajeconjunto, se convierte en una excelente alternativa para aumentar las posibilidades de competir en un futuro, para lo que el benchmarking. se presenta como la mejor herramienta de la que disponen.

El Benchmarking nació a partir de la necesidad de saber cómo se están desempeñando otras empresas para tener información que sirva para mejorar los procesos y entrar en un amplio nivel de competitividad.Existen dos proverbios que justifican la existencia del Benchmarking. Uno de ellos es de origen chino y data de hace más de mil 500 años: “Si usted conoce a su enemigo y se conoce a sí mismo, no tiene por qué temer el resultado de 100 batallas”, escribió el general Sun Tzu. El otro se originó en Japón y proviene...
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