derecho internacional privado

Guia planeacion
-Que es el proceso administrative y sus preguntas
Planeación- que se va hacer?
Dirección – ver que haga?
Integración – con que se va hacer?
Organización – como se va hacer?
Control – como se ha realizado?
-planeacion – busca influir en el futuro tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente porlo que representan la esencia de una operación efectiva
- 5 pasosde la toma de deciciones
1- definir problema
2- analizar el problema
3- evaluar las alternativas
4- elegir alternativas
5- aplicar la decisión
Como se hacen negocios con los alemanes?
Son muy formales en cuanto etiqueta. Son muy prácticos y siempre buscan en ña primera reunión concluir el negocio al menos que no tengan enfrente a la persona que toma decisiones los alemanes son muy directosy concisos, al contrario del latino, el cual, algunas veces, no recibe de muy buena forma comentarios honestos o realistas sobre sus productos.
Los germanos enfrentan problemas directos, tienen la tendencia a buscar una solución práctica y rápida, y les gusta hacer y no discutir.

Como se hacen negocios con los japoneses?
El negocio con ello se hace a la primera. Un restaurante o un bar es unbuen lugar para hacer el negocio. Los japoneses valoran mucho la información, las presentaciones, se debe ser generosos en detalles, cifras y datos técnicos en cada reunión solo discute el tema acordado en la agenda para ellos si no eres capaz de hacer una buena presentación tampoco serás un buen cliente. Ellos piden la opinión de los supervisores. UN “Hai” es una señal de que te están escuchandopero no han aceptado
-negociacion de los americanos
Valoran a los negociadores cuando su negociación es práctica y rápida, son poco sofisticados y muy directos, utilizan un lenguaje claro, de confianza y confrontación, no regatean, para ellos ‘’time is money’’ , tienen nivel de autorización para negociar y sus contratos son muy detallados.
Un firme apretón de manos es la forma mas usual desellar un negocio durante una negociación. Les gusta hablar de viajes, comida, deportes, cine, y música. Evitan hablar de racismo y de la política.
-negociación de los mexicanos
Son paternalistas, osea que no pueden tomar decisiones en la mayoría de los casos, tienen que pedirle permiso o autorización a su jefe. Las jerarquías que privan en el lugar de trabajo dificultan la toma de decisiones aniveles interiores. Tienen la necesidad de motivación y formación para desarrollar un sentido de responsabilidad.
Las contrataciones se hacen pasando por alto los procedimientos administrativos y se dan por compadrazgo o por amistad.
Una importante fortaleza es su habilidad para mantener relaciones publicas conlos que están haciendo negocios únicamente no tienen participación en la planeación .-comercio internacional
Son todas las operaciones comerciales, importaciones, exportaciones, inversión directa, financiamiento internacional, y mercadeo que se realiza mundialmente y en la cual participan las diferentes comunidades nacionales
-comercio exterior
Leyes y regulaciones nacionales para manejar el comercio internacional
-modelo de planificación de negocios
1er proceso – declarativo– producción, mercadotecnia, ventas logísticas
2do proceso – analítico – ver si conviene o no?
3er proceso – ejecución – transporte, como mandar el producto
4to proceso – control y compromisos
5to proceso – compensación
-eficacia
Cumplimiento de los objetivos. (Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.)
-eficiencia
Logro de las metas con menor cantidad de recursos (-productividad
Realizar mis objetivos en el menor tiempo posible y con menos recursos
-creatividad
Se refiere a la capacidad de desarrollar nuevas ideas
-innovación
Generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas
-plan de negocios
Objetivo – alcanzar un conocimiento amplio y especifico de la empresa o actividad que pretende poner en marcha, encontrar...