derecho

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA


FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN


LILIA AMBROSIO REYES


¨FALTA DE ADMINISTRACIÓN EN LAS MICROEMPRESAS¨





Introducción
La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por laslimitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.
La microempresa es aquella entidad formada por 1 a 10trabajadores, realizando actividades de lucro como producción de algún producto o la prestación de un servicio.
El ser una microempresa tiene ventajas como la atención personalidad que puede ofrecer a sus clientes, esta es una ventaja de la que puede sacar provecho verificando que el cliente este siempre satisfecho con su compra y darle seguimiento a la venta. Una microempresa es una empresa quepuede ofrecer cierto producto o servicio pero su mercado se vuelve pequeño.













Planteamiento del problema
Las microempresa se enfrentan a problemas de financiamiento ya que es muy difícil que obtengas financiamiento por medio de préstamos u otros medios, otro problema es la falta de un administrador.
En México existe una gran cantidad de pequeñas y grandes empresas, dehecho la mayoría de las empresas están en esta categoría. La importancia de la existencia de una empresa radica en que es una fuente de empleo de la cual dependen muchas personas.
Las microempresas están formadas por un pequeño grupo de personal que puede alcanzar hasta las 10 personas. Si el número de empleaos sale de este rango se convierte en una pequeña empresa o pasar a la siguiente categoríaque es la media empresa.
En algunos casos las microempresas están integradas por familias, esta situación complica la situación de la organización ya que la mayoría de las personas no saben diferenciar el trabajo con las situaciones que se enfrenten en su hogar, originando con esto más problemas.
Para que una microempresa tenga larga vida es necesario establecer cual es el rol de cada empleadopara que no surjan problemas entre ellos y se vean reflejados en la producción o la actividad a la que se dedica la empresa, así como realizar el proceso administrativo
La mayoría de los gerentes o directivo de la microempresa son los patriarcas de la familia que en algunos casos no tienen conocimientos sobre administración u otras ramas que son básicas para el buen funcionamiento de la empresacomo la contabilidad.
Si acudimos a una microempresa y solicitamos ver su organigrama, misión, visión, objetivo o la planeación lo más probable es que nos digan que no cuentan con todo esto pero su empresa funciona. Quizá tengan razón y la empresa genera utilidades suficiente para mantener la empresa en marchas pero es necesario tener una buena planeación con todos los pasos de un procesoadministrativo.
Hay que emplear orden en la empresa, asignar tareas e identificar las diferencias de un ambiente a otro en caso de ser empresas familiares para que estas permanezcan laborando más tiempo y de esta forma sea fuentes de empleo para la sociedad.

Las microempresas muchas veces no son tomadas en cuenta para recibir apoyos financieros por parte del gobierno o en ocasiones los bancos no otorganpréstamos por miedo a que no se cubra el pago de este.
En los últimos años ha crecido el número de personas que no tienen trabajo, así que es muy importante cuidar las fuentes de empleo que existen para que estas no tengan que cerrar y dejar a más personas sin empleo.
Las microempresas tienen una agenda de clientes muy cerrada, es necesario que el microempresario busque o conozca mas mercado...