Derecho
Páginas: 25 (6190 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2011
PLANIFICACIÓN
Definición:
Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas
Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
Jiménez, 1982: “La planificación es un proceso de toma de decisiones pra alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y losfactores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”
Planificación estratégica:
CONCEPTOS
Planificación Estratégica: Algunos Conceptos
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararsepara enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica quepueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemáticopara identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación:
Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación
va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la
otra.
Si existe la función Planificación, debe necesariamenteexistir el Control,
y viceversa.
La Planificación puede ser Táctica o Estratégica.
La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un
año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de un año.
Estrategia:
Es el conjunto de objetivos y políticas integradas, que sirven de marco de
referencia para la actuación ejecutiva. Orienta a la empresa a largo
plazo.Definición de Planificación Estratégica
" Es un proceso administrativo que consiste en elaborar un Plan de largo
plazo, que incorpore a la empresa en su conjunto, logrando una perfecta
coordinación entre diversos aspectos, tales como: Misión, objetivos
estratégicos, metas, capacidades y las oportunidades fluctuantes del medio
ambiente."
Esta visión de largo plazo y global e integral dela Organización, es lo
que se denomina "Visión Macro-estratégica".
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.- Definir la Misión, Objetivos Estratégicos y Metas:
a) Misión: Se refiere a su Razón de ser, es decir, a su finalidad.
Esta no debe cambiar en el tiempo. Se debe mantener en el largo
plazo.
La Misión debe ser clara, concisa y perfectamente comprensible
por todos los
miembrosde la empresa (Dueños, directivos y empleados).
b) Objetivos Estratégicos: Estos deben tener una estrecha relación con
la Misión
definida.
Se refieren al cumplimiento de la Misión en un determinado período
de tiempo, o
sea, e a largo plazo.
Los Objetivos pueden cambiar, adaptándose a las distintas
circunstancias.
Los Objetivos son más específicos y concretos que la Misión.
Deben serrealistas,
concretos, comprensibles, verificables, flexibles,
cuantificables y perfectamente
coordinados entre sí.
c) Metas: Estos son los caminos o vías, a través de los cuales la
empresa puede lle-
gar al cumplimiento de los objetivos estratégicos (L.P.) y la
misión.
Son planes específicos y de corto plazo. Tienen carácter
netamente operacional.
Deben ser claros, medibles, racionales,...
Definición:
Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas
Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
Jiménez, 1982: “La planificación es un proceso de toma de decisiones pra alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y losfactores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”
Planificación estratégica:
CONCEPTOS
Planificación Estratégica: Algunos Conceptos
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararsepara enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica quepueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemáticopara identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación:
Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación
va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la
otra.
Si existe la función Planificación, debe necesariamenteexistir el Control,
y viceversa.
La Planificación puede ser Táctica o Estratégica.
La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un
año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de un año.
Estrategia:
Es el conjunto de objetivos y políticas integradas, que sirven de marco de
referencia para la actuación ejecutiva. Orienta a la empresa a largo
plazo.Definición de Planificación Estratégica
" Es un proceso administrativo que consiste en elaborar un Plan de largo
plazo, que incorpore a la empresa en su conjunto, logrando una perfecta
coordinación entre diversos aspectos, tales como: Misión, objetivos
estratégicos, metas, capacidades y las oportunidades fluctuantes del medio
ambiente."
Esta visión de largo plazo y global e integral dela Organización, es lo
que se denomina "Visión Macro-estratégica".
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.- Definir la Misión, Objetivos Estratégicos y Metas:
a) Misión: Se refiere a su Razón de ser, es decir, a su finalidad.
Esta no debe cambiar en el tiempo. Se debe mantener en el largo
plazo.
La Misión debe ser clara, concisa y perfectamente comprensible
por todos los
miembrosde la empresa (Dueños, directivos y empleados).
b) Objetivos Estratégicos: Estos deben tener una estrecha relación con
la Misión
definida.
Se refieren al cumplimiento de la Misión en un determinado período
de tiempo, o
sea, e a largo plazo.
Los Objetivos pueden cambiar, adaptándose a las distintas
circunstancias.
Los Objetivos son más específicos y concretos que la Misión.
Deben serrealistas,
concretos, comprensibles, verificables, flexibles,
cuantificables y perfectamente
coordinados entre sí.
c) Metas: Estos son los caminos o vías, a través de los cuales la
empresa puede lle-
gar al cumplimiento de los objetivos estratégicos (L.P.) y la
misión.
Son planes específicos y de corto plazo. Tienen carácter
netamente operacional.
Deben ser claros, medibles, racionales,...
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