derecho

PARADIGMAS
CAMBIOS
VISIÓN COMPARTIDA: Generalmente las ideas que sirven de directrices en las organizaciones empresariales, y que son seguidas satisfactoriamente y sin presiones por sus miembrosproviene de una visión compartida por la mayoría de ellos y puede nacer de cualquiera de los eslabones jerárquicos. Desde personas que no poseen autoridad, las cuales al conectarse con el nivelgerencial, se fortifican y se convierte en un enfoque de la comunidad organizada.
DOMINIO PERSONAL: La práctica del dominio personal supone aprender a
mantener una visión personal y clara de larealidad que nos rodea, ello genera en
el interior de la persona una actitud creativa, conduciendo al cambio necesario así como también enseña a no rebajar la visión aunque parezca imposible.APRENDIZAJE EN EQUIPO: La disciplina del aprendizaje en equipo implica dominar el diálogo y la discusión para poder entenderse entre los miembros del grupo y sacar el máximo de provecho de las reuniones; dela misma forma se trasciende la comprensión de un
solo individuo y se puede aprender a observar los propios pensamientos. PENSAMIENTO SISTÉMICO: Abarca una variedad de métodos, herramientas yprincipios dirigidos a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común. Por su naturaleza el enfoque sistémico señala interdependencias y la necesidad de colaboración.
Esimportante señalar el concepto de sistema como una totalidad formada por elementos que afectan recíprocamente a lo largo del tiempo para alcanzar un
propósito común.
MODELOS MENTALES: Constituyenrepresentaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces no coinciden con la realidad, siempre se ve al mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos. En talsentido los modelos mentales conforman unas guías muy poderosas que pueden llegar a afectar a todo cuanto hacemos.
LA CALIDAD TOTAL: Las calidad total plantea la necesidad de llevar a cabo cambios...