derecho

Fascículo

4

1

Evaluación
Gestión y Control II
Semestre 6

Evaluación gestión y control II

Semestre 6

Evaluación gestión y control II

Tabla de contenido

Página

Introducción
Conceptos previos
Mapa conceptual fascículo 4
Logros
El papel de la información administrativa y el diseño del
presupuesto maestro (parte II)
Presupuesto financiero

1
1
2
2

Método deentradas y salidas
Presupuesto de ingresos

2
3

Ventas de contado
Cobros de clientes
Otros conceptos
Presupuesto de egresos
Compras de contado
Otros conceptos
Flujo neto

4
4
5
5
5
6
6

Método de estados financieros proyectados
Estado de resultados
Estado de costo de producción y mercancía vendida
Balance general
Estados de flujo de efectivo
Aspectos internacionales dela presupuestación
Presupuesto de inversión de capital
Compra activo tangible.
Compra activo intangible.

7
7
8
8
8
9
9
10
11

Actividad de trabajo colaborativo
Resumen
Bibliografía recomendada
Nexo
Seguimiento al autoaprendizaje

11
12
12
13
15

2
2

Créditos: 2
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica

Semestre 6

Evaluación gestión y control IICopyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La actualización de este fascículo estuvo a cargo de
JUAN MANUEL PINEDA TORRADO
Tutor Programa Contaduría Pública
Sede Bogotá, D.C.
Corrección deestilo;
MARLON CARRERO R.
Diseño gráfico y diagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS
Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., febrero de 2011

Semestre 6

Evaluación de gestión y control II

1

Introducción
Cada entidad o división debe ajustar sus indicadores de acuerdo con los
objetivos propuestosdentro de las actividades a desarrollar en el Plan de
Acción, éstos tienen como elemento fundamental los recursos económicos
con los que cuenta la compañía
Es importante no apresurarse a tomar decisiones definitivas. Los resultados derivados de los presupuestos financieros constituyen una herramienta guía del panorama general y uno de varios elementos que conllevan a generar cambios y ajustescuando se consideren necesarios, pero
no son un patrón único ni definitivo para adoptar medidas dentro de la empresa.
La manera en que una organización acopla sus capacidades financieras
con las oportunidades en el mercado para lograr sus objetivos, debe estar
relacionada con las fuerzas que lo rodean. Por esto, los gerentes precisan
tener una comprensión clara del punto al cual se dirige unacompañía y la
manera en que todas las funciones del negocio interactúan para lograr en
nivel de desempeño deseado.

Conceptos previos
Para un adecuado estudio del presente fascículo, es importante que defina
los siguientes términos, desde los conocimientos y experiencias adquiridas
frente al proceso de gerencia y control:
 Marketing
 Stock de inventarios.
 Estados financierospresupuestados.
 Estado de flujo de efectivo.
 Flujo neto operacional.
 Establecimiento de costeo estándar.

Fascículo No. 4
Semestre 6

Evaluación de
gestión y control II

Evaluación de gestión y control II
Mapa conceptual

Fuente:
Elaboración propia

Lo s
gro

Al terminar el estudio del presente Fascículo el estudiante:
 Identifica las razones que fundamentan los sistemas decontrol administrativo y áreas de responsabilidad.
 Determina la importancia del control administrativo.
 Reconoce las etapas para diseñar un sistema de control administrativo.

El papel de la información administrativa y el
diseño del presupuesto maestro (parte II)
Presupuesto financiero
Método de Entradas y Salidas
Mediante un estado de flujo
de efectivo se relacionan los
recaudos y...