Derecho

INFORME COSO 1

El control interno en las organizaciones se define como el conjunto de normas, métodos y procedimientos, implementados por la administración para garantizar la correcta ejecución de sus operaciones, la adherencia de la administración a las directrices de los órganos de dirección, eficacia y eficiencia en el uso de los recursos y la salvaguarda de sus activos y los de terceroseventualmente en su poder. Esta definición estuvo vigente hasta 1992.

En 1992, un grupo de notables profesionales de las ciencias socioeconómicas, presentó el resultado de un estudio del control interno organizacional, conocido como Informe Coso I, en el cual se establece una nueva definición y se estructura el sistema de control interno de las organizaciones en cinco componentes. Un resumen delcontenido de este informe se encuentra en el siguiente enlace.
MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O.
Como se mencionó anteriormente, y conforme fue transcurriendo el tiempo, las empresas fueron implementando sus propias políticas para implementar el control interno. Esto generó una gran diversidad de conceptos y conllevó a una falta de uniformidad en las prácticas de control interno.Comprendiendo la situación arriba mencionada se hace evidente que es necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
• Establecer unadefinición común de control interno que contemple las mejores prácticas en la materia.
• Facilitar un modelo en base al cual las organizaciones, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistema de control interno.
• Lograr que el control interno forme parte de la operatoria habitual de la organización y que no sea concebido como un mero formalismo o cuestión burocrática. Estafinalidad se refiere al aspecto organizacional.
• Disponer de una referencia conceptual común para los distintos interlocutores que participan en el control interno que sirva de referencia tanto para auditores como para auditados. Sin este marco de referencia resultaba ser una tarea compleja, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes. Esta finalidad se refiere al aspectoregulatorio o normativo.

CONTROL INTERNO
El Informe C.O.S.O. define al control interno como el proceso de evaluar las operaciones de la organización que llevan a cabo el consejo de administración, directivos y personal en general para asegurar y mantener:
• Efectividad y eficiencia en las operaciones: Que permiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización (rendimiento,rentabilidad y protección de los activos).
• Confiabilidad de la información financiera: control de la elaboración y publicación de estados contables confiables, incluyendo estados intermedios y abreviados, así como la información financiera extraída de estos estados.
• Cumplimiento de políticas, leyes y normas
El control interno no es un fin en sí mismo, sino un medio para lograr ciertosobjetivos.
Los controles internos no deben ser añadidos como una carga inevitable sino embeberlos en la infraestructura de una organización de manera que no la entorpezcan sino que favorezcan el logro de sus objetivos.
Para llevar a cabo el control interno, no es suficiente poseer manuales de políticas. Son las personas de cada nivel de la organización las que tienen la responsabilidad de realizarlo.El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad, no la seguridad total a la dirección de una empresa, ya que existen limitaciones que son propias de todos los sistemas de control interno y la efectividad de la herramienta depende de la habilidad de las personas que lo ejecutan. Dichas limitaciones se deben a que las opiniones sobre las que se basan las decisiones de...